浅议规范电力施工企业财务管理.docVIP

浅议规范电力施工企业财务管理规范的财务运作不仅能提高企业的管理水平，防患风险于未然，同时也能使所有者权益实现最大化。笔者根据电力施工企业的实际情况，考虑将内部控制、盈余管理和信息披露三方面作为财务管理规范化的重要内容。完善的内部控制是财务管理规范的基础，良好的盈余管理能力是账务管理规范的提升，而“阳光”适度的信息披露将是财务管理规范的重要补充。 一、完善内部控制 内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一系列控制方法、措施和程序。 内部控制是一个过程，旨在保证财务会计报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。内部控制是企业控制的体系，是企业生存、风险防范的保障，也是企业发展的坚强磐石。内部控制蕴含非常多的内容，从内部控制目标、内部控制原则、方法到内部控制检查等等。 笔者从电力施工企业的实际出发，考虑将财务的过程监督、风险评估能力、资产控制和财务执行力作为内部控制的重要内容。财务的全过程监督将形成比较完善的控制环境；风险评估能力则是内部控制主要内容，也是企业生存发展的基础；资金控制是内部控制的重点；财务执行力是内部控制的重要保障。 1.建立财务全过程监督机制。电力施工项目是一个系统工程，从工程中标、电力设计、材料采购、建筑施工到竣工验收，财务都应该要全方位监督，全过程参与或知情，在安全生产的基础上，关注每一个工程项目的获利能力，提高项目的盈利空间，创造企业更大的效益。 2.提高风险评估能力。在目前的行业背景下，市场主要来自于主业，市场风险只体现在工程项目的盈亏风险或企业的多元化风险。如果着眼于未来，企业良好的风险评估体系和能力将会成为企业未来发展的重要基石。 风险控制要求企业树立风险意识，针对生产经营、对外投资等各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。 3.突出资金控制。资金是企业生存和发展的血液，也是财务管理的中心，资金控制的强弱决定我们企业流动性能力和抗风险能力。 在电力施工企业中，目前大都采用先预收工程款，再进行电力施工，这样能将存量资金转化为企业的财富，也将充分体现企业对这些资金利用能力和控制能力，良好的资金运作能力将是电力企业良性发展的基础。因此，要逐步从单一企业资金控制走向集团化控制，从传统的资金控制走向快捷、安全的网上银行授权控制。 4.提升财务执行力。良好的财务执行能力是企业财务管理高效运作的基石，更是集团化运作的保证。财务管理和经营管理相辅相成，在目前的行业背景下，财务将充当企业高效运作的龙头，高效、合作的财务团队将提高企业获利能力。财务执行力的提升将不仅反映企业经营的事后分析能力，也将体现企业全面预算能力，协助企业提高市场的预判能力。 二、提高盈余管理力 1.树立盈余管理意识。盈余管理是企业经营管理层借助会计政策的选择和会计估计的变更寻求对自己有利结果的行为。会计准则的灵活性和滞后性，给予了会计人员较多的选择空间，使得一些交易事项的会计确认、计量和披露未在相关准则中做出相应的规定，因此企业经营管理层可以利用会计准则制定的滞后性、税务政策等因素，做出对自身有利的估计或判断。当然，笔者所论述的盈余管理建立在合法合规的基础之上，和利润操纵、盈余操纵有着非常本质的区别。 在电力施工行业，会计政策的选择、收入成本确认的适度弹性、会计准则税务等国家政策研究的深度等都将会对整个企业利润核算带来非常大的影响，从这个层面上看，财务管理不仅能够核算利润，而且管理意识不仅迎合经营管理层的需求，也能够为企业创造价值。 2.加强政策研究力度。盈余管理对财务人员的政策研究水平提出了非常高的要求，需要财务人员在深刻了解行业特色的基础上，熟练掌握具体的财务准则，研究税务等相关政策，同时也要具备比较敏锐的政策敏感力。 3.盈余管理工具。 （1）营运资金项目。现行会计是以权责发生制为基础理论，虽然较好地解决收入与费用的配比问题，但产生了很多待摊项目和应计项目，企业可以适当调整收入和成本费用的入财时间，最终调节企业利润。 电力施工企业经营环境不确定性的增加，在税法允许的范围内，推迟或加快收入和成本的确认，从而给盈余管理提供空间。存货是我们企业重要的营运资金项目，企业财务可以根据实际的市场情况，比如目前飞涨的材料成本，采取后进先出存货计量方法，减少所得税的支出，也就增加了营运资金。施工企业有着大量的设备、车辆、仪器仪表等，总价值都比较高，我们可以采用不同的固定资产折旧方法、折旧时间的选择、残值的估计等等，降低企业的资金流出，增强资金实力。 （2）纳税筹划。纳税筹划一般是指纳税人