虚拟研发组织建设：高新技术RD及新模式.docVIP

虚拟研发组织：高新技术RD的新模式　　在信息技术以爆炸式速度发展的今天，世界各地已经联成一个“高速信息网”。加之现代运输技术的发展，进一步加剧了国际间资本和物资的流通。全球的市场竞争愈发紧张激烈，技术开发和商品化的周期大大缩短，常规的研发(RD)组织系统遇到了空前挑战。 　　研发组织是按照由市场需求确定的研究目标建立起来的集体，是为了使研发人员最大限度地发挥个人创造性和集体智慧所营造的环境。在我国，现存的RD组织存在着许多弊病，不能充分利用现有资源来有效地进行高新技术产品的研究和开发，不能适应日益激烈的新经济竞争需求。为了推动我国高新技术产业更快地发展，探讨新的研发组织模式势在必行。虚拟研发组织(Virtual?RD?Organization)是虚拟组织概念渗透于科研机构所形成的一种RD新模式，它围绕特定的研究目标和内容，利用计算机网络和通讯工具，将有能力有愿望参与产品开发的企业和研究所连接起来，从而打破地域的限制，加强这些机构之间的协作，实现系统软硬件、试验检测设备、加工设备、人才等资源的互利共享。比传统的研发机构拥有更丰富资源的虚拟研发组织能在更大范围内进行优化组合，以低成本达到组织柔性的目的，满足瞬息万变的市场需求，值得尝试和推广。?　　一、虚拟研发组织与传统研发组织的区别 　　虚拟研发组织彻底改变了研发组织的概念、界限和形式，带来研发组织的一场大变革。与传统研发组织相比，虚拟研发组织有以下特点： 　　与传统的研究所相比，虚拟研发组织突破了地域、空间的限制，可跨行业跨地域引入外部资源。在虚拟研发组织中，通过研究开发组与市场任务组的交互作业，一方面不断改进产品的工艺及性能，扩大产品的市场存在空间；另一方面，由于市场的牵引力作用，将进一步缩短研究与开发周期，加快产品的商品化步伐。虚拟研发组织与传统的合作课题组相比，工作方式有些相似，但比传统的课题组更紧密，并具备类似研究的功能。虚拟研发组织不是临时性集体，完成一个课题就解散，而是根据共同的信任和对研究目标的共识，通过共享知识和研究条件，真正达到有限资源的优化组合，以产生高水平研究成果和成果推广为目标的长远的联盟。 ????　　二、虚拟研发组织的运作原则 ????　　虚拟研发组织是由信息、技术、人才等资源有效集成的网络组织结构，它既是一个精密组织，又是一个服务能力可迅速扩大的动态联盟。它的产生需要具备两个背景，其一，信息技术的高速发展使虚拟开发具备硬件上的客观条件；其二，企业自身对技术创新高度重视使虚拟研发具备了存在的主观条件。事实上，虚拟研发组织的产生由诸多因素决定，它的运作必须遵循一定的原则才能发挥出良好的效益。?　　1.虚拟研发组织的运作必须建立在市场机遇的基础上，围绕顾客需求，最大限度地为顾客服务。因此，虚拟研发组织必须定义一个清晰明确的目标集合，并以此为工作中心。 　　2.虚拟研发组织的各成员要有各自的核心竞争力，有在其所在行业和其他互补性领域中的特色优势，能提供组织内其他成员所缺乏的资源。这是成员间合作的前提和基础，是虚拟研发组织成功的必要条件。 　　3.虚拟研发组织应采取能和谐共处的管理模式，内部成员之间既竞争又协作。虚拟研发组织应努力减少各种企业文化摩擦，使之融合，创造新的组织文化，提倡团队精神，旨在紧密结合型联盟和宽松的环境之间寻求平衡，完成单个成员所不能承担的任务。 ????　　4.虚拟研发组织的建立要在成员企业最高层次上进行协商，并制定协议书。协议书要简单明了，并清楚地说明其职责，即各自拥有什么以及在技术方面将要共享什么。 　　三、高新技术产品的虚拟研发组织的优势 　　电子、通讯、计算机、生物、医药等高新技术产品研究开发具有高投入、高风险、周期长等显著特点，其技术难度、投资规模等方面的要求使得许多研发项目不是任何企业都能独自进行的，也难承担相应的开发风险。而且，集成已成为当今高新技术发展的主要特征。任何一项重要的发明或创造都离不开不同的知识、技术的集成，离不开多门学科的通力合作。与单个的企业、研究所相比，虚拟研发组织成员就某一共同感兴趣的项目进行合作，彼此各尽所能，取长补短，体现出明显的优势，可以克服这些困难。 　　1.资本优势。 　　我国高新技术产品研究与开发资金主要来自于政府科技拨款、银行科技贷款及少量的风险投资基金。我国的科技投入占GNP的比重呈下降趋势，由1990年的0.67%逐渐降为1996年的0.5%，而且我国有限的RD投入资金分布相当分散。因此，企业难于独自承担其巨额的高新技术研发费用及其风险。组建虚拟研发组织进行产品的联合研究与开发，能很好地解决融资与投资风险方面的问题，体现出资本优势。一方面由于虚拟研发组织的投资主体是多元化的，既保证了研究与开发所需的巨额资金，又共同分担了风险，从