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浙江省永康市鸿运实业有限公司 新产品开发绩效考核办法 目的： 为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。 三、研发人员绩效考核建立的原则研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行3、绩效考核系统的设计尽量客观4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的绩效考核方式采用同互评与主管评核两种方式并行。由研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责工作态度负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核各项目的绩效由研发部部长考评，部长的绩效由总监考评。考评小组、总绩效点数中第一个数字为新设计且能满足基本功能时的点数； 、确定绩效点数的各项因素由考评小组、仅是针对原有产品做部分结构改进或外形变换时，应另行确定绩效点数； 、借用原有产品部分结构或零件进行的设计适当调整绩效点数。 4、设计各阶段完成内容定义： （1）、外形确定： 、公司内部开发产品经分管副总、总工程师确认，有必要时可经一些重要客户或客户代表确认。 、客户制定开发产品应经客户确认。 （2）全部图样： 、在产品开发规定的时间内完成三维图样、平面图样。完成的图样必须审批合格，模具制作件能投入模具制作；冲件和五金件能投入试样；零件清单与部装、总装图齐全。 、未能按时完成图样而影响整个开发周期必须有合理理由，无合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除。 、完成的图样特殊原因未能进行后续工作，整套图样交档案室存档，在三个月未能进行后续工作，公司支付绩效工资总额的60%。 （3）、模具完成及合格样品 、投入制作的零件项目人必须关注，确保能按时完成。项目人要保持与协作单位的联系与沟通，减少协作单位不必要的损失。 、样品必须满足设计要求。 、样品必须满足基本使用要求。 、样品上的零件必须是不再修改，不存在手工修配零件。 、小规模的模具修改不能多于三次，大规模的模具修改不能多于一次。 、因设计原因产生模具报废则按公司相关规定处理。 、因客观因素（如：标准更改或客人提出更改）修改模具审批后执行。 （4）、相关认证或客户确认： 、配合公司认证人员提供认证需要的资料，完成设计要求的认证工作。 、针对客户提出的各方面建议加以应用，客人提出的缺陷及时改进，确保满足客户要求 、客户定向开发产品，必须达到合作设计开发意向书所规定的要求。 （5）、工艺文件的工艺装备： 、完成装配工艺过程卡片和装配工序卡片。 、完成精加工加工工艺卡片 、完成零件检验卡片。 、完成成品出厂检验配用工装。 、协助机修部门完成装配用工装。 、与品质部门共同完成零件验具，协助机修部门完成检具制作，参与检具验证。 、与机修部门共同完成精加工工装设计，协助机修部门完成工装制作，参与工装验证。 5、其他要求： （1）、产品开发人员必须组织在车间投产前的小批试生产。 （2）、产品开发人员必须参与车间生产现场指导工人装配操作、指导检验员检验，确保新产品投入后能顺利生产。 （3）、产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必须对存在问题进行整改，整改项目应通过第二批次验证或其他形式验证。】 （4）、产品开发人员必须完成上级领导交付的其他工作。 （5）、产品开发人员必须协助品质人员控制产品及零部件质量。 （6）、产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方面的相关问题予以解决或解答。 （7）、产品开发人员应该做好部门同事之间及部门与部门之间的协作、互助、团结工作。 6、其他奖励： 符合下列其中一项要求的，公司给与奖励： （1）、外观设计新颖、独特。 （2）、完全是个人或小组内完成的结构设计，且该结构设计巧妙、实用、可靠并获得专利申请。 （3）、设计一次到位，没有出现模具更改，在车间生产中未出现差错。 附表1 研发部关键绩效考核指标 附表2 研发部部长绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核表 附表1 关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段 成果达成率 ×100% 研发部 2 科研项目 申请成功率 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 ×100% 财务部 4 新产品利 润贡献率 ×100% 财务部 5 项目开发 完成准时率 ×100% 研发部 6 科研课题 完成量 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 转化效果 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术 稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次数 当期试验事故发生次数 研发部