宝洁vs联合利华市场.ppt

宝洁VS联合利华;一、公司简介 二、公司发展历程 三、企业文化 四、旗下品牌 五、战略目标 六、品牌管理 七、外包政策 八、人才战略 九、公益事业 ;公司简介;创立于1837年，由蜡烛商William Procter与James Gamble 在俄亥俄州辛辛那提市合伙成立;——170多年的辉煌;1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展 ;为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。 这条宗旨的实行，使我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 ;企业文化;公司价值观Value 宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观 公司原则Principle 公司与个人的利益休戚相关 有策略地专注于我们的工作 重视环境的变化和发展 创新是基石 尊重每一位员工 珍视个人的专长 力求做到最好 相互支持;美容时尚 ： OLAY，SK-II，伊奈美，潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐，威娜，舒肤佳，卡玫尔 健康： 吉列，博朗，护舒宝，朵朵，佳洁士，欧乐-B，帮宝适 家居： 汰渍，兰诺，金霸王，碧浪，品客 彩妆： ANNASUI(安娜苏)， Cover girl(封面女郎) 香水： Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Lanvin(朗万) 、Paul Smith(保罗史密斯) ;多品牌战略这种模式既克服了单一模式的缺陷，又可不断创立新的名牌，起到区别商品的特点，品质，或档次的作用。采取这种模式的另一好处是有利于在企业内部建立竞争机制，每个生产单位各自创立品牌，独立参与市场竞争不依赖单一品牌生存。 ;改善包装，减少材料： 产品包装所需要大量的材料。为了节约材料，宝洁的包装技术专家组成了工作网络，分享创意、挑战，寻求更优的解决方案。从2006年至今，产品包装的改进减少了136,000吨的包装材料使用。2009年上市的潘婷系列数款产品，通过对包装材料的优化，材料的使用减少了10%。同样，包装人员对玉兰油多效修护产品的泵式包装进行了重新设计，从而减少了10%的塑料使用。 研发可持续创新产品： 兰诺“一漂长效柔顺剂”通过“多重净漂因子”的创新科技技术，可实现三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步完成，无须再用清水漂洗。大大节省了水资源。 帮宝适的研发人员精心挑选安全的材料，不停歇地进行技术创新，经过20多年的努力，每片纸尿裤重量降低了60%以上。;北京厂： 宝洁北京厂通过实施环境保护四部落实法，从减少污染源入手，取得了不错的环保成效。除了保障资金外，北京厂注重对环保项目进行系统的管理，通过持续的日常管理和跟踪，确保所有的污染物排放都在工厂的管理监督和控制下。从1994年合资到现在，宝洁北京厂的废水排放量从合资时期的500吨/天，下降到目前的 200吨/天以下。 天津厂： 宝洁天津厂通过节水、降噪、固体废弃物处理等多方面持续不断的环保投入，为建立和谐社区、绿色社区做出贡献。其中通过对水处理工艺的改进，将水的消耗量和废水排放量大幅减少，先进的废水处理系统可以对40%以上的废水进行重复再利用。 ;成都厂： 宝洁成都厂与攀成钢公司和四川化工厂紧密相邻。2005首次厂界噪音排放测试结果显示，宝洁成都厂10个排放点中有4个排放点没有达到《工业企业厂界噪音标准》中的Ⅲ级标准。成都宝洁立即成立项目小组，充分调动公司内部和外部的环保专家，确定排放源头并制定方案，对不合格的排放点以及潜在超标的排放点进行整改，累计投入资金达150万元。2007年青白江区环保局监测站监测结果显示，宝洁成都厂所有结果达到国家Ⅲ级排放标准，同时达到宝洁全球环境保护标准要求。 ;在生产过程中有效回收利用 生产过程中产生的废水，有些还带有余热。宝洁工厂的技术革新团队设计了一套装置，将废水余热进行回收，每年节约蒸汽上万吨。 宝洁将运作的可持续发展从工厂延伸到产品的物流。供应部门对储运中心进行优化，采用“互模”运输方式，更多采用铁路运输，一年可以减少2000多吨的二氧化碳排放，相当于减少两千辆从北京开往上海的卡车。;目标：将3亿儿童纳入“生活、学习和成长”活动。通过“儿童饮安全饮用水”项目提供40亿升干净的饮用水，使受益人群避免累计1.6亿天次的及比昂困扰、挽救2万个生命。 ;这一条专指于2007年7月1日后上市，且对环境的影响显著减少10%的可持续创新产