挑战与应对高校就业指导的组织重构.PDFVIP

蘸篷躐 93 挑战与应对 ：高校就业指导的组织重构 李 燕 (浙江32业大学 政治与公共管理学院，杭卅I310023) 摘【 要】 作为现代大学组织的重要组成部分，高校就业指导组织面临组织模式行政化、组织结构分散化、组 织过程断层化等挑战。以回归主体 、回归社会为宗 旨的价值取向将成为高校就业指导组织重构的主旋律。就业指 导的系统化、全程化、咨询化和专业化是高校就业指导组织变革的主要趋势。 【关键词】 就业指导；组织；重构 【中图分类号】 G647 【文献标识码】 A 【文章编号】 1003—8418(2o12)o4—0093—03 【作者简介】 李 燕(1965一)，女，河南平舆人，浙江工业大学政治与公共管理学院副教授。 高校 就业 指 导组 织 是 大 学 组 织 的重 要 组 成 部 我 国经济社会 的发 展和高等教 育 的大众化 ，这种 自 分 ，对于大学组织 目标 的完成 、大学功能的发挥有着 上而下 、职能交叉 、多头指挥 的直线型组织体制不仅 不可替代 的作用 。面对社会变迁及 高等教育大众化 极易造成校系间就业信息传递不畅 ，同时对 日益具 对高校就业指导组织产生 的直接或 间接 的影响 ，如 有 自主意识 的大学生发展缺乏主动关注 。 何重构高校就业指导组织值得深入探讨 。 2．组织结构分散化。传统意义上的高校就业 一 、 高校就业指导组织面临的挑战 指导组织 是集 中管 理 、以隶 属 为 导 向的相 对 封 闭组 1．组织模 式行政化。高校就业指导的 目标与 织系统 ，面对 毕业生越来越 多而工作 岗位数量有 限 职 能决定着其组织机构 的模式 。在新 中国的高等教 的难题 ，很 多就业指导组织还没有形成对就业工作 育史上 ，高校就业指导组织长期涵盖在 学校 思想政 的主体意识 ，形成 了与就业相关 的部 门间相互独立 治工作或德 育工作之 中，其工作 的主 旨是对 毕业生 或各 自为政 的局面 。这种组织 间 的缺乏协调 ，常常 进行思想教 育 ，树立服从 国家分配 、到祖 国需要 的地 会导致 以下 问题 ：一是对社会及 市场 需求 的反应相 方建功立业 的择业观念 …。在 这种 目标 和职 能之 对滞后 。由于 目前各高校 的就业组织系统缺乏每年 下 ，我 国高校 的就 业 指 导组 织 一般 采 取 了 “直 线 职 必须 的就业 市场和人才需求 的专项调查与研 究 ，没 能型 ”模 式 ，依 附在 整个 高校学生 思想政 治工作体 能形成一套校 内外联合培养人才 的就业指导科学体 系之 中。这种 模 式 根据 行政 权力 划分 ，形 成 了学 系 ，导致招生工作与就业反馈脱节 、教 育教学与社会 校一 院系 “条块结合 ”的二级直线结构 ，既在校党委 需求脱节等现象 。二是各就业工作组织之 间缺乏协 的领导下 ，在一位副书记及其领导下 的学生工作处 调沟通 。三是就业指导 的专业度不高 。 目前在 高校 的具体负责之下 ，各院系辅导员 、团总支书记 以及班 中从事一线就业工作 的多为本科毕业生辅导 员 ，在 主任组成 的学生工作组共 同加 强对 学生 的就业思想 开拓就业 市场时在社会资源和专业水平方面都有些 教 育和管理工作 。同时 ，根据就业指导 的教 育 、管 力不从心 。一方面 ，就业指导人 员人数偏少 ，且 结构 理 、服务 等 职能不 同所 设立 形 成 的校 级 部 门如 学 生 单一 ，就 业指 导研 究水平 跟 不 上 时代 的需要 。另 一 工作部 、团委 以及其它与就业思想教育 、管理相关 的 方面 ，指导人 员 的工作得不到应有 的肯定和支持 。 部 门，各 司其职 ，又形成 了一 系列 的管理链 ，建议和 3．组织过程断层化。 目前 ，高校就业指导组织 管 理各 院系的就 业指 导 ；而 院系则将 各 条职 能集 中 、 部 门间的职 能交 叠严 重影 响着 就业 指导过程 的系统 整合为 “块 ”，进而将就业 指导 细化到 每个学生 个 性发 展 。虽 然 大 多数 高 校 都设 立 了学生 212作 部