电力工程总承包项目计划编制应用概论 @@.pdfVIP

璜目皇理技水 2016年5月 110 PROUECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第14卷第5期 电力工程总承包项目计划编制应用概论 冯跃进 (中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司，江苏 南京211102) 摘要：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主 要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题 以及处理与改进方式。 关键词：电力工程；总承包项目；项目计划 0 引言 重于编制进度计划，其余的计划文件多偏重形 式，而且易造成进度计划失效。保证项目计划的 项目的成功首先取决于项目计划的成功。项 完整性、系统性、有效性，是项目计划要达到的 目计划过程遍布于项目大部分时段，是项目管理 基本要求。以下重点研究项目管理计划和项目实 重要的基础性工作。项目管理协会颁布的《项目 施计划在电力工程总承包项目中的应用。 管理知识体系指南》(以下简称《指南》)描述 的47个项目管理过程中，有24个是项目计划过1 项目管理计划应结合项目管理制度 T50358— 程，共形成32种计划文件。我国GB 制订 2005《建设项目工程总承包管理规范》(以下简 称《规范》)规定，项目计划阶段要编制“项目 《指南》和《规范》规定，项目管理计划包 管理计划”“项目实施计划”等14份计划文件。 含项目总体管理计划，以及10多项子管理计划。 项目计划文件按照其功能作用，分为“项目 子管理计划阐述了如何实施项目管理的具体 管理计划”和“项目实施计划”两类，实践中 过程，包括：需求、范围、进度、成本、质量、 容易混淆。“项目管理计划”是规定如何开展项 过程改进、人力资源、沟通、风险、安全、职业 目管理的文件，主要计划项目如何计划、执行、 健康、环境保护、采购、利益相关者等管理计 监督、控制、收尾以及如何进行变更管理的过程 划。国际上习惯于编制子管理计划，国内工程总 和方式，并指引各类项目实施计划保持一致，是 承包企业，习惯于对应这些子管理计划，编制一 项目组织的内部文件，如项目总体管理计划、项 系列项目管理制度来规定项目管理的过程与方 目进度管理计划等。而“项目实施计划”是对完 法。但是仍然需要编制项目总体管理计划明确项 成项目交付物所要完成工作的实施与执行计划， 目特点，根据具体项目的特点，对既定的项目管 需要根据项目行业特点制订，经业主确认或批 理制度进行裁剪引用，提出应用要求，以减少子 准，带有法律属性，如项目的工作分解结构 管理计划的编制，提高项目计划的效率。 (WBS)、项目进度计划等。“项目实施计划”是 项目总体管理计划是项目管理总的指导性文 按照“项目管理计划”规定的过程和要求进 件，应主要明确以下内容： 行的。 (1)对项目概况及开展项目的依据性文件的 电力工程总承包项目管理实践中常见的是偏 交代描述，如：工程的可行性研究、项目投标文 万方数据 2016年第14卷第5期 冯跃进电力工程总承包项目计划编制应用概论 件、工程总承包项目合同、项目任务书