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PAGE  PAGE 7 改善员工待遇 提高企业效益 各位同志们： 你们好！ 时值七八流火桑拿天，大树淌汗地冒烟的酷暑难耐的三伏夏日，请允许我对所有长期以来恪尽职守、兢兢业业、坚守岗位的所有员工表示崇高的敬意！你们辛苦了！今天在我们的生产任务特别紧张的时候，把大家召集在一起，我首先给大家简单回顾一下我们上半年，也就是从3月2号到今天，我们这5个月的工作： 五个月工作的简单回顾 这5个月我们有成绩、也有不足，有进步、也有很多不尽如人意的地方，我们这5个月进行了弹条车间的建设及投产，规矩挡板的试轧成功，规矩挡板冲压车间的安装进及调试，400轧机的改造等项工作。共计销售各种扁钢、方钢4173.617吨。比去年同比增加了82.1% ，比我们的年初计划减少了16.52%。生产A型弹条4600条、B型弹条5780条、 = 2 \* ROMAN II型弹条81280条、6号??板20吨，10号挡板30吨， 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升，离我们的目标还有差距。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的投入加大了，再加上国家的商品房改革政策出台，政府对小炼钢的整合、取缔，三大铁矿石集团的铁矿石垄断，造成今年钢铁市场的异常复杂万变，形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有从我们自身找出问题，只有从我们内部找出差距、挖掘潜能，只有我们自己节能降耗，降低劳动强度，提高劳动效率，降低劳动成本，只有我们自己扎实的练好“内功”，我们就有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！才能使我们在瞬息万变的市场中永远立于不败之地！ 薪资调整 待遇提高 根据公司发展情况，为了更好的改善全体员工的工作环境和生活条件，营造一个大家庭氛围，为更好吸引和留住人才，激励员工积极工作，经公司高层研究决定：7月份起公司大幅提高员工薪资及福利水平，所有在职员工薪资及福利待遇都不同程度的得到提高。 我们这次针对所有生产车间、机修车间的一线员工进行了，薪资、工龄工资、待工补助、夏天高温补助、全勤奖及三金待遇的调整。同志们，你们知道仅仅的这一次调整，我们企业需要拿出多少资金吗？我可以给大家算一笔账： 薪资标准:我们目前在职员工满员158人，我们这次提高标准是平均每人每天10元，那么就是我们企业每天要付出1580元，每月要付出4740元，每年要付出56880元。 工龄工资:工龄工资由原来的每增加一年的1.5元调整为现在的每增加一年增加10元，现在调整后我们公司工龄工资最多的能拿到210元/月，仅此一项，我们公司每年最少也要付出10万元的资金。 待工补助：这项补助是为了稳定我们的员工队伍，让我们的每位员工在企业生产任务不足或在生产车间转换过程中都有个最低保障专门设立的一项补助，最保手的计算每年也要有2万元。 夏天高温费：这项补助按平均每人每天5元计算，仅生产车间满员126人，则合计每天支出630元，每月支出18900元，三个月就是支出56700元。 三金待遇：为了每位员工都能老有所养，咱们企业每年每月要为每位员工分担最少200元的费用，而按这样计算，每月就是31600元，一年下来就是379200元。 全勤奖：按平均每人40元计算，每月6320元，每年就是75840元。 同志们，你们知道吗，这6项加起来是多少吗？这6项加起来是551740元，平均每人每年要增加收入3492元，而最多的每年要增加收入9820元，你们相信吗？这是真的！这是一个什么样的数字，我们大家都很清楚，而企业为什么要多拿出这么多资金去为大家造福利，为什么，这是一个大家都值得思考的一个问题，我也殷切的希望大家都能认真的想一想，我们大家都应该怎么去做，应该做什么。不过我还要告诉大家，遵照我们董事长、总经理“事业留人、待遇留人、环境留人”的指导思想，公司将始终坚持以人为本，把企业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时不断提高员工工资和各项福利待遇，实现企业与员工的双赢发展战略。 亟需解决的问题 薪金涨上去了，待遇提高了，是不是就是我们现在的效益提高了，我们现在的利润很大，我的回答是否！因为大家都知道，按我们现在的标准，如果我们每年生产一万吨扁钢，那么我们的生产成本就要提高55.17元/吨，而我们现在的利润空间也不会超过50元/吨。这个问题怎么办？这个问题需要我们大家共同的努力，共同的奋斗，共同的节能降耗，把我们的那份待遇从我们的生产工作中强回来！从市场中夺回来！我们需要解决的问题还很多，从上面我列举的一系列数据大家就应该很清楚的看到，我们现在做的离