任职资格等级制度要领.pptVIP

第*页 执委会 ?审批方案 执委会 ?审批一~高级以上人员的升级 各级专业评审小组 ?审议二~一级人员的升级等 一级部门经理 ?决定四~三级人员的升降级 各部门主管 ?提报可晋升人员名单 集团公司人力资源部 汇总上报 拟晋升三级以上人员 ?填报晋升报告表（见附表） ? 集团公司人力资源部 ?提出晋升方案 专业集团人力资源部 ?提出符合升降条件人员名单 执委会 ?裁决 第十八条 晋升的审批程序 第*页 ? ?第六章 考试晋升 第十九条 释义 考试晋升是指任职资格升层时须通过集团内部相应的升层考试。考试升层原则上每两年进行一次。并有名额限制。升层名额计划由人力资源部拟订，由集团总裁批准。考试晋升的程序（见第十八条）。 第二十条 考试的组织方式 1-参考资格。凡考核积分符合条件者（见第十七条）均可报 名参加升层考试。报名接受部门为集团人力资 源部。 2-考试方式。考试采取闭卷形式。中坚层以上人员的试卷由 集团人力资源部组织外部专家出题。外部专家 主要为集团相关顾问及授课教师。骨干层（含 骨干层）以下人员的试题由集团人力资源部组 织集团内部专家出题。考试合格者才有资格申 请晋升。 第*页 第七章 破格晋升 第二十一条 破格晋升 破格晋升，是指不受规定年限、学历和考核累计分数限制，经过一定程序，由人力资源部提出候选名单，由集团总裁批准而进行的职能资格升级。破格晋升只调整职级，不改变职层。 第二十二条 破格晋升条件 1、在市场业务发展、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。 2、非职务内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。 3、新调入的特殊人才，初任职能资格等级过低者。 4、其他由总裁提出的人选。 第*页 第二十三条 职务晋升（降） 公司的任职资格等级晋升与职务晋升是两种相对并行的激励机制，它们相对独立运作,但又有着一些内在联系。 1、在聘用管理干部时，原则上应从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选拔。 2、因个人能力原因被免职或降职时，其任职资格等级也应作相应调整。调整幅度视具体情况，由人力资源部提出方案，由总裁决裁。 3、当职务晋升后，其任职资格等级明显低于该职务所要求的任职资格等级时，应适当提高其任职资格等，但职级应为初始级。调整幅度由人力资源部视情况提出方案，由集团总裁决裁。 4、正常的职务（岗位）调动，原则上保持原任职资格等级不变 。 第*页 第二十四条 附则 1、本制度的解释说明权属集团人力资源部。 2、本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充。 3、本制度的最终决定、修改和废除权属集团总裁。 4、本制度的实施时间为 年 月 日。 * 管理人网-免费海量下载 任职资格等级制度 热血未冷-Haitao.Cn 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 第*页 第*页 第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 第*页 员工职业发展的基本理念 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做