决策能力测评概论.docxVIP

决策能力测评一、心理测评（一）你是决策能力强的人吗?决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。1、你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题： A.是的； B.有时会； C.不会。 2、你会获取尽可能多的信息和尽可能真实的信息： A.是的，这样利于决策； B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息； C.从不在意信息积累。 3、解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到更多的解决方式： A.是的； B.不一定； C.你认为这样太费时间。 4、你会让熟悉有关业务的人员参与决策： A.是的； B.有时这样； C.不会。 5、你设置了决策机制，来使决策尽量程序化： A.是的，已经设置； B.正在为此努力； C.还没有。 6、对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论证： A.是的，这样才会尽可能降低风险； B.偶尔会让人们去论证； C.还没有这样做。 7、你会去实施没有反对意见的决策： A.大家一致赞同的意见肯定没问题； B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想； C.不会马上做，这里可能存在着风险。 8、你会去执行只有一种解决方案的决策 A.是的； B.有时会； C.不会。 9、做决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了具体情况的复杂性： A.是的，你为此犯过错误； B.有时是这样； C.不是，你会综合考虑。 10、你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配： A.很少如此； B.有时会这样安排； C.是的。 11、对于管理者的个人决策，你会设置一定的制约机制，使其慎重： A.你还没有想过这方面的问题； B.有这方面的想法，但未付诸实施； C.是的，你已这样做。 12、对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行奖励： A.没有这样做； B.偶尔会口头表扬； C.你会在精神和物质方面同时奖励。 测试说明： 1—6题选A得3分，选B得2分，选C得1分； 7—12题选A得1分，选B得2分，选C得3分。最后将分数加总。 12—20分，在企业经营者最容易出现的问题中，“决策失误”排在第一位，可见决策之难。从测评来看，你的决策能力较差，今后你需要采用更加合理的方式，集思广益、三思而后行，以此提高决策的正确性。 21—28分，测评显示，你的决策能力一般。对一些有利于提高决策准确性的步骤或方法，你有时能自觉运用，但是有可能还没有建立程序化的决策机制，所以你需要在这些方面继续努力。 29—36分，你是决策高手。决策做出后，通常会面临不可控的风险，你在决策上的慎重，包括你在决策程序上的关注，大大减少了决策失误，降低了决策风险，提高了企业的安全系数。（二）决策作风测试请考虑下列各个问题，你认为最合适的问题记8分，其次4分，再次2分，最不合适的1分。任何回答没有“正”与“误”之分。人们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1、我的主要目的是 A. 找个工作并有一定的地位。 B. 在我的领域中够得上最好的。 C. 使我的工作得到认可。 D. 感到工作有保障。2、我喜欢的工作是 A. 技术性的，明确规定的。 B. 多样化的，不单调的。 C. 可独立行动的。 D. 涉及到人的。3、我希望为我工作的人是 A. 多出成果的，快速的。 B. 很能干的。 C. 能响应并承担工作的。 D. 对建议易于接受的。4、在工作中我寻求 A. 实际结果 B. 最佳的解决办法。 C. 新方法，新想法。 D. 好的工作环境或条件。5、和别人联系的方式，最好是 A. 口头上的，直接的。 B. 文学上的。 C. 进行一次讨论。 D. 开会。6、在制订计划时，我注重 A. 当前的需要。 B. 达到目标。 C. 未来的目标。 D. 本单位的需要。7、在解决问题时，我 A. 依赖经过验证的方法。 B. 进行谨慎的分析。 C. 寻求有创见的方法。 D. 感情用事。8、在使用信息时，我喜欢 A. 具体事实。 B