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偏向有机式组织
管理學報告CH10 * 指導老師 : 任維廉 教授 組 別 : J 組 9531024 陳妮均 9531048 陳映儒 9532013 駱承佑 9532026 陳冠旭 9532042 吳金融 9532054 歐惠晴 9533011 李金行 9533023 唐民聿 9533047 曾銘凱 9544004 黃美瑜 政府改造大計畫? 您認為現在的政府/行政院組織需不需要再造? Why? Yes!我國目前行政院組織的結構還是過於龐大,效率還有待改善 再造可以提昇績效嗎? * 政府再造應考量的因素 專業化分工部門劃分 優點:有彈性、有效能、有創意 缺點:聯繫困難、資源浪費、易造成混亂 改善方法 指揮鏈: 早期注重 現在較常見於軍事方面 控制幅度 達到利益匯集與提昇行政運作效率 * 中央集權與地方分權 集權:國家一至性、地區均衡發展 分權:促進參與、服務效率、權力不至於集中、政策有試驗的機會 制式化 傳統觀點 現代觀點 * 您認為政府組織的設計決策要點為何? 機械式組織 vs 有機式組織 高度的專業分工 vs 跨功能的團隊 嚴格的部門劃分 vs 跨階層的團隊 中央集權 vs 地方分權 控制結構嚴謹且堅固 vs 組織具有高度的適應力與彈性 * 權變因素應如何考量? 策略與結構 創新 成本最小化 模仿 規模大小與結構 大型組織較適用於機械式組織 * 技術與結構 技術固定性越多，組織標準化與機械化 非例行性技術，偏向有機式組織 環境不確定性和結構 在穩定的環境中，機械式的結構會比較有效 不確定性愈高，則愈需要有機式結構 * 到底要不要再造呢 經歷了民主化與全球化,各國的競爭更加激烈,應該精減部會並妥善且有效率地運用稅收教育、衛生等資源，為全民打造一個具有競爭力的環境。 再造如果可以使行政更加有效率 why not! * 日本德國 分成以下幾點來做分析 * 日本德國 分成以下幾點來做分析 *
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