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同联将帅营执行力
同联执行力;（一）、什么是执行力？;（二）、执行力的四要素;（三）、执行力的宗旨;（四）、中国企业为什么执行力低？;（五）、怎样提高执行力？;（六）、执行力的程序;（七）＂什么是执行力＂？总结：;（八）、战略执行;战略与执行力的关系：;我们坚信、在同联地产......;绩效管理; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理”
——杰克.韦尔奇; 企业的管理就是数据的管理，就是绩效的管理；没有绩效等于无效。
—— 李践;1.房地产经纪公司的管理就是绩效管理
2.绩效管理就是工作效率和利润的管理
3.房地产的绩效管理就是对KPI、房源、客源、带看数据的管理。;第一步：目标管理 ;目标管理 ;第二步：三会制度 （措施、方法）;第三步：评估与检查;第四步：激励与处罚;;如何合理运用 绩效管理;抓好核心KPI指标=房源+客户+带业绩
（经营房地产公司就是在经营房子、客户和带看的数据。数据决定一切，一切以数据说话。没有房子、客户和带看就没有业绩！数据决定业绩！公司聘请员工来，就是找房子、找客户、约带看。没有房子、没有客户、没有带看、没有数据，你就没有价值和意义。做好房地产贵在坚持 每天发布网络、坚持开发房子，做好更新，熟悉房源，多约带看，成功就是简单的事情反复做 每天做，持之以恒一定成功！）;1、团队扬长避短、核心指标、绩效管理
2、个人团队扬长避短、核心指标、绩效管理
3、日清日高、时清时高管理;THE END ! Thanks !
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