调整了进度计划的资源需求图资源（每周工时）周.PPT

（2）资源相关性 如果两个或者更多的项目争相使用相同的资源时，就会产生项目之间的资源相关性。 工厂的电子工程师可能与两个项目都有关系，项目管理人员必须决定如何分配他的时间。 （3）预算相关 当几个项目竞争相同的资金或者将从某个项目中获得的收入弥补其他几个项目的支出时，就存在预算相关性。 唯一有效的方法就是协调好有关的项目。 * 最迟开始进度计划相应的资源需求量表 9 2 5 6 13 17 22 3 7 8 10 12 资源（每周工时） 周 周 需求量（工时） 1 8 2 8 3 12 4 12 5 12 6 3 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 10 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第3周，转移到了第2周～第5周 资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有改变，仍为每周3个工时 在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到12?3=9个工时 9 2 5 6 13 17 22 3 7 8 10 12 资源（每周工时） 周 可见，在这两种项目进程下，工期虽然相同，但对劳动力的需求差别却很大 资源均衡就是反复试验，如何在保证工期不变的情况下来调整资源需求 推迟非关键活动的最早开始时间 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数 整个项目总共需要196个工时。每周需要196／22 = 8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计。 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。 3. 资源均衡 ① 5 ② 3 ⑤ 7 ③ 8 ④ 7 ⑥ 4 ⑦ 5 开始 结束 0 5 0 3 0 7 5 13 5 12 13 17 17 22 22 17 17 13 13 6 13 6 13 5 5 2 5 0 0 0 2 6 1 0 0 0 0 1 0 6 2 0 活动⑤的自由时差为6,最大 （3）每次变更后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值，挑选资源变动最小的计划最为资源均衡的结果 （1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是1---3周 3 5 7 12 13 17 22 3 5 7 9 10 13 17 资源（每周工时） 周 调整了进度计划的资源需求图 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 9 12 12 资源（每周工时） 周 10 13 7 13 3 5 10 17 22 3 5 12 12 周 9 资源（每周工时） 调整了进度计划相应的资源需求量表 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 13 5 13 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 5 周 需求量（工时） 12 5 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 （2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始 调整了进度计划的甘特图 资源需求的最高点是4---5周 调整了进度计划的资源需求图 9 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 资源（每周工时） 周 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 资源的最大需求量是12个工时（每周）发生在第1周～第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?3 = 9个工时。 （3）将活动④向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图 活动④的自由时差为1 调整了进度计划的资源需求图 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 9 调整了进度计划相应的资源需求量表 周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17