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成本—腐败 成本—花钱 成本—利润 成本—价值 大家 万科每销售100亿，需要的投入成本不足85亿；而我们每销售10亿，则需要投入9.5亿，看来我们真的应该全面筹划我们公司的成本了。 目 录 在建项目成本数据统计 如何认识成本 谁来管理成本 成本管理要点介绍 成本管理演变过程 成本有关的几个概念 质量成本 寿命周期成本 资金成本 目标成本 无效成本 房地产成本的五个特性 成本构成的复杂性 成本个性较强 市场没有透明的工程供应价格 成本计算的多次性 成本发生的长期性 与大家相关的成本问题 执行者是成本控制的主体。 在大多数成本问题上，成本人员不是执行者，而是参与者。 谁是执行者？ 公司具体业务部门。 所以我们每个人都会与成本支出密切相关。 问题思考： 请思考自身在工作过程当中有哪些成本支出？哪些成本支出自己可以决策？ 成本管理目的 健康 成本管理应按照制度要求，透明、规范、杜绝暗箱操作，摒弃个人利益的存在。 合理 产品成本能提升顾客价值，带来经济收益，无重大成本浪费，控制、减少无效成本的发生。 有序 测算成本、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本发生具有较强的事前控制能力。 签证管理 ·签证发生的原因：1、合同出现漏洞；2、设计变更。 ·合同中容易出现漏洞的问题：1、工程范围划分不清楚，不具体；2、工程量清单说明不够详细；3、工程技术要求或工程质量要求不具体明确。 ·签证管理原则：1、一单一算：每份设计变更、签证单、技术洽商都应办理前有一份预估金额，办理后有一份结算金额。2、一月一清：项目需要每月完成上月发生的变更、签证的复核汇总工作，并对及时反馈到动态成本中去。3、时间限制原则：明确各环节审批时间。4、完工确认原则：三方确认，隐蔽工程须在下道工序开始前确认。 如何选择合作方：谈判方式？ 谈判：找个熟悉的单位谈谈就行了！ （很多人认为这是最好的方式） 价格这么高，再和他们谈谈。 （这单位要价太狠了吧） 怎么还没谈完，抓紧时间，否则就耽误进度了！！ （关键节点开始时间快到了） 差不多就行了，都是熟悉单位，还不好谈吗？！ （谈判不得不进入尾声) 就这样吧，先签了合同再说 。。。！ （有点无耐） 如何选择合作方：招标：合理低价中标原则 定标后不砍价 1、有利于合作单位（总包单位、材料供应商或其它技术支持单位）一开始就报实价，有利于公司得到相对准确的工程成本信息； 2、有利于提高工程招标的透明度、增强合作单位的信心、在业界树立威信； 3、有利于简化公司内部管理； 4、工程招标简单明了，有利于现场的工程管理。 注意要点：资格预审制度。 减少或避免招标资料的技术缺陷和商务缺陷。 坚持工程招标合理低价中标原则 工程招标合理低价中标原则没有错，合理低价中标的原则一定要坚持。 出现争论的原因不在合理低价中标的原则上，而在于招标时技术要求的不确定性，或者是工程施工过程当中的变更所致。 推行工程量清单计价方式 解读传统定额计价方式 ： ·传统定额的历史渊源--计划经济的产物 ·定额管理的本位现象--采集的本位现象 ·市场定价与定额基本脱轨 ·由于信息不对称，造成以定额计价方式下，房地产公司预算工程师算不过承包单位预算人员。相对于在建筑市场一线的承包单位，房地产公司对工程建安成本的认识永远都是外行。 ·房地产企业工程成本的控制，需要突破传统定额的计价方式，实现市场定价，反映市场的工程成本是科学的成本。 工程量清单计价方式 ·工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析商务标，容易比较投标单位报价优劣，有利于选择报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施。 ·工程量清单报价，能够比较准确地反映市场价格水平，有利