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项目管理中的亲民-论工程技术人员在项目管理中的新作用 项目管理中的亲民 ——论工程技术人员在项目管理中的新作用 “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善” ，程子曰：quot;亲，当作新。quot;新者，革其旧之谓也。言既自明其明德，又当推以及人，使立亦有以去其旧染之污也。本人作为工程技术人员在项目管理的一些心得，想通过 鉴于目前施工项目管理间接劳动力配置优化，在施工项目管理方面工程技术人员由于熟悉现场、了解施工直接成本的构成，因而相较施工经理、班组长、预算员在项目现场和项目成本上有更大的优势，近年来在公司的很多项目管理中出现了很多新现象，就是工程技术人员担任了多重任务，成了专业工程师、施工员、质量员、安全员、预算员的结合体。 本人认为，工程技术人员在项目部里担任了非常重要的角色，不仅仅是我们以前一般界定的编制施工方案、作业指导书、材料计划、解决施工图纸问题、编制竣工资料等工作，而很大一部分隐含的工作包括指导并安排施工班组作业程序、合理组织人力施工、合理组织机具并提高机具利用率、与甲方随时进行沟通、参与合同谈判及索赔谈判等。 1. 项目管理的概念。 项目的概念：不同的行业对项目有不同理解，但一般说来，项目就是一种临时性的、创造某一产品或服务的任务。因此，项目一般具有临时性、一次性、有时间性、明确目的性等特质。 管理的概念：为了完成特定的目标，结合一定数量的人力，形成一个具有明确目标和系统性结构的组织。该组织形成后一般会形成两种活动，一种是作业活动另一种就是管理活动。管理活动即为保证作业活动有序的进行而采取的计划、组织、领导、控制等活动。 综上所述， 2. 工程技术人员的概念 3. 项目管理的目的及工程技术人员的新作用 3.1. 项目管理的目的 目前各种挂靠、承包的项目部大量存在，而其中有部分对项目管理上认识不足，造成社会效益和长期经济效益受损。个人认为，项目管理的目的是实现公司价值的最大化。实现这个目的分两个方面，当然两个方面只是为了论述方便，在实际项目管理中两方面是密不可分的。其一是项目运行顺利达到甲方要求的项目目标；其二是公司利润最大化。这两个目的其实就就是社会效益和经济效益。 我们一定要摈弃单纯的企业短期利润最大化。在市场经济条件下，企业往往会直接追求利润最大化，而这个片面的追求恰恰很可能造成施工风险的忽视和长远发展受阻。同样各种挂靠、承包的所谓老板所追求的项目所有人利润最大化，同样会造成社会效益的受损。 3.2. 工程技术人员的新作用 基于项目的目的，工程技术人员在管理中的作用就非常明显了。其一，过去我们四化建项目管理中对利润单独由财务和计划经营两个部门进行控制，现在很多项目并没有单独的计划经营预算员，这样对我们工程技术人员就提出了更高的要求，就是不但进行成本控制和实现利润最大化这部分基础工作由工程技术人员负责，而且基础工作以后的直接成本测算、资源分配都由工程技术人员在负责了。其二，为了工程项目顺利完成甲方的项目目标，因为工程技术人员对图纸、现场、甲方对每一步施工的要求都非常熟悉，因而工程技术人员将在合理安排人力机具，控制施工进度，保证施工质量方面作出更多的工作。 我们分析过去公司项目管理中施工进度、质量控制的组织机构和职责。 人力构成：项目经理、施工经理、总工程师、成本控制工程师、采购经理、各专业工程师、施工班组长、其他有关人员。 职责： 项目经理 贯彻执行合同有关施工进度的条款，对施工进度全面责任；审核和批准总进度计划；及时协调施工有关各方的意见，及时批准调整进度计划，满足业主 的要求；安排协调资金、人员、设备计划，争创最大效益。 施工经理 协助项目经理具体安排施工中的工作；建立现场施工生产管理的组织机构,并指定负责人；定期主持召开现场施工调度会议，协调解决存在的问题；听取施工总调度的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施；定期进行施工现场检查，对存在的要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；建立施工竞赛奖励机制，充分调动积极性；定期对人员进行考核，对不能胜任工作的人员及时进行调整。 总工程师 协助施工经理具体安排施工中的工作；主持召开现场施工周调度会议和临时调度会，协调解决存在的问题；听取施工各方的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施，并向施工经理汇报；定期进行施工现场检查，对存在的问题及时提出整改意见，并责成有关部门限期整改；协助施工经理建立施工竞赛奖励机制，充分调动施工各方的积极性；加强与甲方的业务联系，及时了解甲方的进度变化情况，及时调整本单位的计划安排。 在了解这些职能部门或人力的职责（请查阅公司相关文件）后我们可以清楚的看出，这个管理模式就是垂直管理与扁平管理结合的模式，从目前通行的企业管理模式来看这个项目管理模式相对较为完善，但在现有项目中几乎都不是这样进行管理的，项目经理的主要职责剔除了协调施工有