技术部车间化验员绩效考核方案.docVIP

/ 技术部车间化验员绩效考核方案 一、目的 1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成； 2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 二、适用范围 本考核办法适用于公司技术部车间化验员。 三、考核体系的构成 1、考核体系依据： （1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。 A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值； 个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数； 平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数 B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值 比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。 注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。 （2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。 检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数 项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。 （3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。 化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。有合理化建议并且得到实施，给公司带来效益的，每项加0.5% 。 （4）工作积极性及服从安排：占整个考核5% 。 工作积极主动，遇到问题及时反映，一切服从领导安排，以公司大局为中，积极配合其他部门的工作。 遇到问题全部反映，得分5%；有1个问题未反映，得分4%；有2个问题未反映，得分3%；有3个问题未反映，得分2%；有4个及以上问题未反映，不得分。 2、绩效考核奖金来源及计算方法 （1）绩效考核奖金来源：来源于参与考核的车间化验员全部绩效奖金的总和，比如甲乙丙丁戊5位车间化验员参与考核，甲乙丙丁戊的绩效奖金分别是250、200、200、100、50，则考核奖金是800元，即（250+200+200+100+50）；车间化验员绩效考核后，车间化验员的绩效奖金总额不变。 注：工资的其余部分不列入绩效考核中。 （2）计算方法：绩效奖金=个人化验员得分×个人奖金×系数 系数不确定，系数=考核总奖金/∑（个人化验员×个人奖金） 比如：甲的总得分=67.44%+6%+2%+3%=78.44%， 乙的总得分=72.27%+6%+3%+5%=86.27%， 丙的总得分=77.28%+8%+4%+5%=94.28%， 丁的总得分=91.33%+8%+4%+4%=107.33%， 戊的总得分=97.5%+8%+4%+4%=113.5% 系数=800/（250×78.44%+200×86.27%+200×94.28%+100×107.33%+50×113.5%） =800/721.28=1.109 那甲的绩效奖金=250×78.44%×1.109=217.47元 乙的绩效奖金=200×88.27%×1.109=195.78元 丙的绩效奖金=200×94.28%×1.109=209.11元 丁的绩效奖金=100×107.33%×1.109=119.03元 戊的绩效奖金=50×113.5%×1.109=62.94元 3、考核原则： ①客观性：以车间化验室工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况； ②必须坚持“公平、公正、公开”的原则； ③对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来