国美电器发展战略分析报告.docVIP

无忧商务网（）百万管理资料下载平台 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 / 国 美 电 器 战 略 分 析 报 告 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc102 1.国美电器企业战略背景和发展历程 PAGEREF _Toc102 - 2 - 2.国美电器企业战略目标和愿景- 3 - HYPERLINK \l _Toc5631 3. 国美电器的外部环境分析 PAGEREF _Toc5631 - 3 - HYPERLINK \l _Toc28686 3.1 国美电器的宏观环境分析 PAGEREF _Toc28686 - 3 - HYPERLINK \l _Toc15970 3.1.1 政治法律因素 Political PAGEREF _Toc15970 - 3 - HYPERLINK \l _Toc4498 3.1.2 经济因素 Economic PAGEREF _Toc4498 - 4 - HYPERLINK \l _Toc8813 3.1.3 社会人文因素 Social PAGEREF _Toc8813 - 6 - HYPERLINK \l _Toc16843 3.1.4 技术因素 Technological PAGEREF _Toc16843 - 6 - HYPERLINK \l _Toc23121 3.2 国美电器的产业竞争性分析 PAGEREF _Toc23121 - 6 - HYPERLINK \l _Toc10128 3.2.1 行业新加入者的威胁 PAGEREF _Toc10128 - 6 - HYPERLINK \l _Toc19274 3.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 PAGEREF _Toc19274 - 7 - HYPERLINK \l _Toc3562 3.2.3 替代产品的威胁 PAGEREF _Toc3562 - 10 - HYPERLINK \l _Toc3089 3.2.4 供应商讨价还价的能力 PAGEREF _Toc3089 - 10 - HYPERLINK \l _Toc4403 3.2.5 购买者讨价还价的能力 PAGEREF _Toc4403 - 11 - HYPERLINK \l _Toc19963 4. 国美电器的内部条件分析 PAGEREF _Toc19963 - 11 - 4.1人力资源分析 4.2企业形象资源分析 4.3财务能力分析 4.4营销能力分析 4.5企业文化分析 4.6核心竞争力分析 HYPERLINK \l _Toc2145 5、国美电器的战略分析和战略选择 PAGEREF _Toc2145 - 17 - HYPERLINK \l _Toc18715 5.1 国美SWOT分析 PAGEREF _Toc18715 - 17 - HYPERLINK \l _Toc20008 5.2 国美电器的SWOT战略选择 PAGEREF _Toc20008 - 20 - 国美战略分析 1.国美电器企业战略背景和发展历程 国美电器起家于1987年，资产仅3万元，其独特的商业模型和高速发展使其在20世纪90年代成名，尤其在21世纪初，国美进入了高速前进的扩张期。国美电器经历了家电市场的四次大变革，走了五个市场台阶： 第一步，在计划经济中捡米粒 在以国营商场为主的背景下，利用成本优势、经营方式优势等采取“低价策略”、“服务至上”的经营策略，获取盈利。 第二步，在过度经济中求发展 国营商场经营模式发生变化，大量私有企业和个体户进入家电市场，市场混乱，国美在原有的基础上不断创新，以新的思路和经营模式在夹缝中求得生存。 第三步，在新旧业态中求壮大 在20世纪90年代末，旧业态坚守阵地，新业态强力冲击，国美通过新经营模式和新消费观念，四处宣传，将新业态扩张壮大。 第四步，在激烈竞争中求扩张 苏宁、永乐、大中等家电连锁业态相继崛起，竞争激烈。国美以“低价”、“快速”抢占市场，以“资本运作”融得巨资，以“收购”、“合并”扩大规模，使得国美成为家电流通业的航母。 第五步，在全球经济中寻突破 我国成功加入WTO后，加速了全球经济化，国外家电连锁巨头对中国市场虎视眈眈，对国内该行业具有相当大的威胁，但是也为国内的企业打开了进入国际市场的大门，国美电器也在全球经济中寻求新的突破和发展。 2.国美电器企业战略目标和愿景 国美使命 　　—— 成就品质生活 国美愿景 　　—— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 3. 国美电器的外部环境分析 企业所处的外部环境具有变化性和复杂性，企