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二建市政实务考试重点 市政公用工程施工管理实务 施工项目成本管理 材料人员的管理责任 （买） 2.及时组织材料供应；（运） 3.限额领料； （用） 4.及时回收。 （收） 工程技术人员的管理责任 《工程数量复核表》 2.工程单价分析; 《工程单价分析表》 3.工程两算对比； 《工程两算对比表》 4.间接费用分析； 《间接费分析表》 5.编制综合说明。 施工项目成本：是成本控制和成本预算的基础。 施工项目目标成本分解的目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。 成本分解的依据： 1.招投标文件； 2.施工总体方案布置； 3.已设立的项目目标成本； 4.施工进度网络计划。 成本分析的内容：施工产值；耗用材料；机械、设备；间接费用。 施工项目合同管理 项目经理部必须履行合同的内容： 1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行； 2.发生不可抗力使合同不能履行或不完全履行的，应依法及时处理。 3.履行分包合同时，总包人应当就承包项目向建设单位负责；分包人就分包项目向总包人负责。因分包人过失给总包人造成损失，承包人承担连带责任。 （总包于分包就分包工程承担连带责任） 合同变更情况：（建设单位原因必赔） 1.工程增加减少； 2.质量及特性变更； 3.工程标高、基线、尺寸等变更； 4.施工顺序变化； 5.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 合同实施控制： 1.合同交底； 2.合同实施监督； 3.合同跟踪； 4.合同实施诊断。 合同实施前，项目经理进行合同交底，把合同责任落实到各责任人。 合同交底内容： 1.合同主要内容； 2.签订过程中的情况； 3.注意的问题、可能的风险； 4.相关事项。 合同诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。 索赔产生的原因： 1.发包人违约； 2.不可抗力事件； 3.合同缺陷； 4.合同变更； 5.工程师指令； 6.其他第三方原因。 索赔的程序： 1.提出索赔申请。（事件发生28天内）书面→监理工程师和建设单位。 2.提出索赔报告和相关证据。（发出申请后28天内），向监理工程师和建设单位提出补偿经济损失和延期和证据资料、索赔依据，以及其他受影响的索赔额和工期天数； 3.监理工程师和建设单位审核申请。（收到索赔报告和有关资料后28天内答复）。 4.索赔持续进行时，承包人阶段性的发出索赔意向，（在索赔事件终了后28天内）提供索赔的有关资料和最终索赔报告。 市政工程工程预算 施工图预算的编制依据： 1.图纸； 2.定额； 3.施工组织设计； 4.价格及调价规定； 5.建筑安装工程费用定额； 6.手册及有关工具书 实物法编制预算均以当时当地实际价格。 综合单价：人工、材料、机械、企业管理、利润、风险。 工程量清单：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。 市政公用工程施工项目现场管理 施工现场管理：施工用地和建设用地。 施工项目现场管理内容： 1.合理规划施工用地； 2.做好施工总平面设计； 3.适时调整施工现场总平面布置； 4.对现场的使用要有检查； 5.建立文明的施工现场； 6.及时清场转移 项目经理全面负责现场管理。 总包单位负责统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 总包单位编制总包施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，编制分包工程的施工组织设计。 施工中发现文物、危险物等，应保护现场，及时报告有关部门，按规定处理后，方可继续施工。 建设工程实行总包分包的，分包单位需进行改变施工总平面图布置活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 施工机械应当按照施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，合格后方能使用。机操人员必须建立机组责任制，持证上岗。 建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，设置遮挡围栏（市区2.5米、一般的1.8米），临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。 关键线路：持续时间最长。 关键工作在关键线路上（总时差最小的工作）。 市政公用工程施工技术 城市道路工程 城市道路级别、类别和构成 城市道路主要分为：刚性路面和柔性路面。前者以水泥混凝土路面为代表，后者以各种形式的沥青路面为代表。 城市道路：路基、路面、人行道。 路基断面形式：路堤、路堑、半填半挖。 行车荷载和自然因素对路面的影响