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00144 企业管理概论 小册子 企业管理概论 名词解释 名词解释 01.企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品 生产和经营组织。 02.完全的国际化经营：就是进行对外直接投资，再多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机 会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产、销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标。 03.第三方物流（3PL）：是指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商 提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 04.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部 社会经济联系的方式。 05.虚拟企业：是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，讲拥有实现该机会所需资源的若干企业集结 而成的一种网络化的动态合作经济实体。 06.企业集团：作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同权益、 受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的 企业联合体。 07.企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式。 08.法人治理结构：是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在 企业高层组织设臵权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互 制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。 09.董事会：是公司的的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。 10.模拟分权结构：就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能的生产经营自 主权、但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的 积极性，改善经营管理。 11.学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。 12.组织网络化：就是突破传统组织结构垂直的纵向一体化特点，组建小型、自主和创新的经营单位，构成以信息全 方位沟通的网络制组织形式。 13.组织结构的柔性化：是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。 14.企业文化：是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂 貌、内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形态。 15.表层的企业文化：是企业文化的外显部分，指的是那些可以通过感觉器官就能直接体察到的视之有形，闻之有声、 触之有觉的文化形象。 16.人力资源管理：就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，确保员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业 创造价值，确保企业战略目标的实现。 17.浮动工资制：是把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的 大小而上下浮动计酬的一种工资制度。 18.“战略”：是指带有全局性。长远性、根本性的重要谋划与方略。 19.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件， 为确保企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长 远性的谋划和方略。 20.战略控制：是指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际 工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。 21.企业内外环境对照分析法：这种方法又叫十字形图表法。 是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。 1 企业管理概论 名词解释 22.波士顿矩阵分析法：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进 行分析的评价的一种综合方法。 23.企业使命：是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的 规定。 24.企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标， 反应了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 25.企业经营单位战略：是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、分公司或子公司），为贯彻 总 公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所