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述职报告--扎扎实实做好本职工作 述 职 报 告 各位领导、各位同事： 大家，下午好！ 我于2010年10月1日被正式聘任为公司人事部经理，从入职到现在，回顾这一年多的工作，有进步也有不足，人事部是公司的关键部门之一，既是管理部门，更是执行部门，起着承前启后的作用。一直以来，我在秉承公司领导 “以人为本，人性化管理”的管理理念下，边学习，边工作，使我的工作也在学习摸索中逐步转入正轨，现把本人2010年10月以来的工作、学习、政治、思想、作风等方面的情况报告如下： 第一部分：工作汇报 首先向大家汇报的是我2011-2012年的主要工作： 2011年我在进一步做好人事基础性工作的同时，更加倾向于加强人员结构调整、人才引进、综合考核、制度的建设及更新等；把握人员动态，多渠道拓展就业岗位，吸收新的管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新等工作。 截至目前，我公司在册总人员共计297人,其中：转工人员291人、外聘人员5人、返聘人员1人。 在岗职工共计72人，其中：机关25人（包括：管理岗人员11人、操作岗人员13人，返聘人员1人）、联防队32人、劳务派遣15人。 不在岗职工共计225人，其中：内退38人、停薪留职7人、三年学历教育培训71人、待岗94人、要工作14人、其他人员1人。 公司拥有本科及以上学历8人，大专学历32人，高中及同等学历74人，初中及以下学历183人。 高级职称1人，中级职称2人。 截至2011年12月，35岁及以下人员61人，36至50岁人员208人，51岁及以上人员28人。 一、拓展就业岗位 公司成立的初衷蕴含着承载社会责任和政府使命，自2008年11月圆满完成接工工作后，面对公司近300名员工，拓展就业岗位成为首要任务。由于公司岗位稀缺，为创造更多的工作岗位，让每位员工能够尽快上岗，在上级单位以及公司领导及同事的全力配合下，竭尽全力调动一切可利用的社会资源，广泛、多渠道的拓展就业岗位。截止目前，已陆续与朝阳区环卫四场、北辰洲际酒店、五洲皇冠假日酒店、祥和天地有限公司签订了劳务输出协议。公司岗位安置主要通过劳务输出、派遣与公司内部自行安置相结合的形式，并依据岗位标准同时兼顾个人岗位需求，妥善的进行安排。截止目前，选择要工作人员66人中已妥善完成岗位安置49人（其中：联防队32人，机关操作岗人员6人，劳务派遣11人），岗位安置率达到74%。 二、积极推进公司各项管理制度建设，基本确立公司规章制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理。 根据公司管理体制的总体要求，在完善原有各项规范及管理制度外，我编制了人员晋升、降级管理规定、职工岗位安置办法、后勤管理制度，修改完善了公司员工考勤管理实施细则、各部门 - 2 - 岗位职责，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。另外根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动、选拔、休假、劳动关系等- 3 - 在人事资料管理工作中，建立、建全、规范了员工档案管理，将各部门的人员档案建立电子档案，并进行分组编号建档。对公司人员情况每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计，此项工作有利于劳动人事部随时掌握在职人员以及人员变动情况，同时便于部门之间的数据查找，逐步增强了人力资源管理。 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、浮动工资、年终奖、岗位调整、培训开发等挂钩，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，激励员工的工作热情和积极性，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，从而建立高素质、精干、高效的员工队伍。 第二部分：个人品行 在担任人事部经理期间，我努力做好每一项工作。作为一名中层管理人员，我时时处处告诫自己，今天能处在这个职位，是公司领导给予的信任。因此在工作中我严以律已；宽以待人；一言一行，不谋求半点个人私利；为人正直，坚持大事讲原则，小事讲风格，充分发挥中层管理人员的表率作用，这也是从事人事工作必须具备的职业素养。人事部本身就是调节公司和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考核时坚持公司绩效考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度 - 4 - 中所规定的行为，对其进行处理。 当然，在成绩取得的同时也有许多不足之处，例如： 1、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静。 2、人事工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 3、和领导、同事沟通不是很到位，有时会影响工作效率。 第三部分：管理思维 努力向上，即便前进一小步也有新高度。每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。按我的理解，高