某大学某药业有限责任公司成都某集团股份有限公司制药厂固定资产管理制度.docVIP

某大学某药业有限责任公司成都某集团股份有限公司制药厂固定资产管理制度 某大学某药业有限责任公司 成都某集团股份有限公司制药厂 固定资产管理制度 　 目 录 第一章 总 则 第二章 固定资产管理的机构设置及职责权限 第三章 固定资产的确认和分类 第四章 固定资产的计价 第五章 固定资产折旧 第六章 固定资产的购建、验收及修理 第七章 固定资产处置 第八章 固定资产的清查、盘点与报废 第九章 奖励及处罚条款 第十章 固定资产的投保 第十一章 附 则 　 第一章 总则 第一条 为规范药业固定资产购置、使用、修理、报废等管理流程，确保会计法规和财务管理制度的有效执行，保障资产安全、核算科学、加强财务管理、降低资产闲置、提高经济效益和资产使用效率，制定本办法。 第二条 本办法根据集团公司《固定资产管理办法》和集团公司《工程建设及材料采购招标管理办法》及国家相关法律法规规定，结合药业实际经营管理情况制定。 第三条 药业固定资产管理目标：合理配置、保证安全、科学维护、提高固定资产的使用效率，树立全员设备维护、管理意识，实现固定资产的保值增值。 第四条 本办法适用于某大学某药业有限责任公司、成都某集团股份有限公司制药厂（下文统称药业）的固定资产管理。 第二章 固定资产管理的机构设置及职责权限 第五条 成都某集团股份有限公司（下文简称集团公司）对药业的固定资产购置、购建、处置拥有最终决策权。药业经营班子在授权范围内对药业的固定资产购置、使用、处置拥有决策权，药业在固定资产购置、使用、管理和处置等管理实行总经理与财务行政副总经理联签联审制度，严格执行集团资产管理审批流程。 第六条 固定资产实行由经营班子、购置部门、使用部门、管理部门、财务部门分工负责，相互监督的管理原则。其具体职责如下： (一) 经营班子 经营班子对药业固定资产的安全、完整、使用、维护、保值增值负责。组织固定资产全面管理工作的开展，协调各部门共同参与固定资产管理，保证各部门依制度履行固定资产管理职责。 （二）购置部门 采购部为外购固定资产采购部门。负责市场调研、固定资产招标采购标书编制，负责采购过程的实施、推荐合格供应商候选人及商务谈判工作，负责拟定合同文本、合同签订、执行合同，按固定资产管理部门提供的固定资产购置申请的具体要求，根据集团公司固定资本管理办法规定采购固定资产，对其采购的固定资产的质量和价格合理性承担责任。 （三）使用部门 根据实际需要，制定年度固定资产购置、转移、报废计划，确定拟购固定资产的技术参数、使用要求等内容，提交部门固定资产购置申请，报固定资产管理部门审批。 对本部门固定资产负直接管理责任，贯彻固定资产的规范使用、安全保管、科学维护责任制度。采取定岗定责制，所有设备均需落实管理责任人，管理责任人负责设备的日常维护、日常故障排除、负责做好所管理设备的使用情况记录，合理使用提高设备使用效率。 建立本部门固定资产台账或卡片，按规定办理固定资产转移等手续；并定期与固定资产管理部门、财务部核对本部门的固定资产台账。 （四）固定资产实物归口管理部门 工程部为房屋及构筑物类固定资产，生产经营类通用设备、专用设备、电气设备、仪器仪表、计量标准器具及量具、衡器等固定资产以及办公空调设备的归口管理部门；人事行政部为日常办公类设备、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产的归口管理部门；内勤部为交通运输类设备的归口管理部门。 审核使用部门提出的年度固定资产配备计划，汇总编制固定资产年度购置计划，编制固定资产购置概算，接设备使用部门提交的购置申请后，需落实设备库存情况以及目前使用状况，完善拟购固定资产的技术参数，并出具综合审核意见。 对日常办公类、生产经营类固定资产进行统一分类和编号，建立并及时登记固定资产台账，健全设备档案资料，组织钉牌。确保固定资产管理责任落实到部门及责任人，当固定资产增减变动或固定资产使用责任人发生变化时，负责及时办理相关交接手续，做到台账、卡片、实物衔接一致；定期与使用部门、财务部核对固定资产明细。 定期或不定期会同财务部、资产使用部门、集团审计部，对日常办公类、生产经营类固定资产实物进行盘点清查，组织编制固定资产盘点表，对资产盈亏及毁损情况，应及时查明原因并提出处理意见，报上级领导审批。 办理固定资产申购、增值、转移、调拨、盈亏报废等手续。 负责固定资产采购中的技术谈判工作，组织固定资产开箱验收、安装调试验收工作，并承担与生产厂家技术沟通工作。 定期举办固定资产使用及维护知识培训，培养合格固定资产管理和维护人员，对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的检查和指导，做到固定资产管理精细化。 实行“定人定置定责”制，明确每台