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中小企业提高市场竞争力对策[摘要]当前我国中小企业市场生产环境受到一定的挤压，外部环境恶化，再加上长期以来大部分中小企业的市场核心竞争力没有形成，综合原因使得目前我国中小企业存在着经营不善、收益率不高以及竞争力低等问题。为了适应当前的产业结构升级和提高中小企业的经营能力，有必要对这些问题进行探讨并提出一些解决对策，本文主要从经济管理中存在的问题以及提高竞争力的策略来展开综合性的论述。 [关键词]中小企业 经济管理 竞争力 问题 对策 [中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0126-02 前言 随着经济环境的变换以及现代企业制度的建立与完善，当前我国传统的经济管理模式已不适应中小企业发展的需要，特别是金融危机之后，依靠低端的加工和低人工成本的获利模式、粗放型管理模式在新的经济发展条件下已经限制中小企业的发展和壮大，也不符合当前我国发展战略的方案。在今后新的经济环境下，中小企业要想在市场竞争中生存和发展，特别是在国际竞争中能够有立足之地，必须改变传统的经济管理模式，以做到资源的优化配置，提高企业整体工作效率，形成自己的核心竞争力，提高中小企业的经济管理水平，研究中小企业经济管理的市场竞争力策略具有十分重要的现实意义。 经济管理是企业在围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。经济管理是一个企业发展的核心，是企业形成核心竞争力和实现盈利的重要基本手段。每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。经济管理工作主要包括了财务管理、生产运作管理、市场营销管理、战略管理、商务管理、人力资源管理等管理的框架，而这些管理工作又包含了计划、组织、控制等基本内容。经济管理的内涵和手段多样，中小企业必须结合所处的外部环境和内部因素才能够找到合适的管理方法，制定经济管理方针和经济目标，让企业的管理方针与企业的宗旨相适应，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划。只有建立一套完善的经济管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。但是长期以来，我国的中小企业长期处于粗放型的管理下，虽然在改革开放之后依靠低成本的优势得到了一定的成长，但是在新的经济条件下，这些手段已经明显落后，很难帮助企业形成市场竞争能力，所以很有必要全面系统地对我国中小企业的经济管理问题进行深入的分析，为以后的策略制定打下好的基础。 一、目前我国中小企业经济管理中存在的问题 （一）企业管理者的经济管理意识淡薄，管理理念差，手段落后，模式单一 我国中小企业的企业所有者一般也是企业的经营者，根据当前我国中小企业的成长历程来看，其经营者是依靠市场的机会而建立企业，而且近二十年来，我国的市场处于飞速发展的时期，企业随着市场的发展而发展，中小企业在发展过程中也掩盖了管理低下的水平问题。在这种环境下，本身很多中小企业管理者没有接受过正规的管理学教育，又忙于企业的繁琐事务而疏忽了对自身管理能力的加强，管理意识上认为只要有市场就能够发展和生存，没有好的企业战略管理意识，对企业发展的方向不明确，企业的战略管理水平较低；在管理手段上，依靠一些基本的经验和老的管理手段，比如通过追加投资、扩大规模、降低成本的手段来创造效益，而没有依靠管理信息化、产品开发创新、管理内涵提高等新的管理手段和方法，很难形成企业的市场竞争力。 随着经济全球化和高新技术的发展，传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，研究表明，在管理模式上，经济管理组织直接影响着企业的经营效益，大多数中小企业具有规模小、业务单一的特点。使得企业经济管理职能之间相互交叉和冲突，工作效率较低、信息的不流畅会对企业新市场的发现和新产品的开发十分不利，进而不能形成核心竞争力。 （二）财务管理水平过低 财务管理作为现代化管理的重点内容，对企业的投融资十分重要，关系到企业资金的正常运转。中小企业由于经营权和所有权往往没有分离，致使企业的管理权限不明确，常出现管理权凌驾于会计制度、准则之上的现象，从根源上降低了财务管理的水平。此外，会计部门的不健全、分工不明确，以及财务人员的专业水平不高，也会造成财务内部控制水平的下降。在外部融资渠道上，我国的中小企业同样存在着融资困难的问题，对企业的发展都有着十分大的限制。 （三）人力资源管理落后 现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争，在中小企业中，由于缺乏人力资源管理理念和有效的绩效评估机制、必要的激励管理手段，使得企业人员流动过于频繁，不利于企业的长远发展，特别是对一些技术要求较高的企业，很难保证产品的质量。中小企业的人力资源部门没有对工作人员进行技能和经验的培