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中国企业管理创新发展浅谈［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。 ［关键词］企业管理 管理创新 现状及问题 对策建议 ［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）07－0064－01 一、中国企业管理创新发展现状 进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩散的程度也在逐步加深，由此所引致的全球市场产品同质化程度在进一步加强。面对这样的环境，在我国实现技术上的巨大创新存在诸多现实障碍的情况下，我们要想提升企业的国际竞争力，需要也必须加强企业的管理创新，转变廉价劳动力为高效劳动力，不断提高生产效率，最大化地节约成本降低损耗，让企业管理创新成为我国企业生存和发展的重要根基。 根据文献研究显示，我国企业的管理创新经历的三个阶段：首先，从最开始的质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等传统领域，逐步扩展到知识管理、项目管理、供应链管理、客户关系管理、危机管理、业务流程再造等领域；其次，创新理论应用越来越与国际接轨，许多国际通行的管理理论，在我国的企业管理中被应用和发展。具体表现为应用核心竞争力、学习型组织、价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理以及经济博弈论等；再次，创新企业管理已经涵盖到我国企业的一切管理经营活动过程，包括企业文化、企业营销、企业运作模式、运行流程等诸多方面，这些都是前两阶段企业管理创新的薄弱环节，且这些环节同时又是企业创新发展中的关键环节，这些环节创新管理的加强无疑会将企业管理创新提升到新的平台。 二、中国企业管理创新过程中存在的问题 经过三个阶段的管理创新实践，我国企业的管理创新能力提升是显而易见的。正因如此也有一批企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新实践中存在的问题仍十分突出。 （一）创新观念落后。目前，我国企业整体的市场意识、创新意识和文化建设意识还十分薄弱，虽然许多企业已经脱离了对政府的依靠，但仍没不能自己独立行走，企业的营销发展仍不能以市场为导向，缺少市场经济理念。 （二）领导全局战略观薄弱。企业领导战略观的体现不应该仅仅停留在制定阶段，目前我国诸多企业的领导人虽然将企业的战略管理作为企业长期计划制定的重要环节，但是没能将战略导向作为短期目标实现成果的判断标准，仍存在过分看重短期利益缺少长期发展管理的创新管理漏洞。 （三）创新人才培养的缺乏。人才是一个企业高效发展的基石，管理创新的实现不可能仅停留在领导层阶段，但目前由于企业中层管理者知识更新速度过慢，整体的素质较差，开拓创新能力不足，管理决策水平等均不能积极适应市场经济的新要求。 （四）“人本”管理观念淡薄。企业对人员的管理完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，只是像管理生产要素似地通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排。这种缺乏“人性化”管理的模式导致企业很难吸引优秀人才加盟，人才流失现象严重。 三、进一步推进企业管理创新的措施 要想应对未来的市场竞争，企业迫切需要颠覆性的管理变革。结合我国的现实国情，我国需要在深刻把握企业管理创新的态势的基础上不断地创新和探索形成中国式的管理体制。 （一）转变观念，树立管理创新战略思想。要抓紧实现企业高层经理面对市场竞争的观念转变和知识更新，企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的必要性和紧迫性，坚持落实科学发展观，从战略高度去推动企业的管理创新。还应当加强企业战略管理创新的自主意识，积极选拔适应战略管理新需求的管理者，构筑与时俱进的战略管理系统，及时对企业战略管理各要素进行重新整合。 （二）完善体系，加快人才的培养速度，努力提高中层领导者的创新意识和管理实践。具体表现为：充分利用企业自身的管理教育体系传播先进管理思想、理论和方法；通过校企合作，提升企业经营管理者管理创新水平；鼓励企业，尤其是民营企业，大胆地聘用职业经理，积极地引进优秀管理人才；鼓励海外的管理人才回国工作，推动人才跨区域、跨行业的交流。 （三）以人为本，实现多元化管理创新目标。现代企业要将人的因素放在第一位，实现以人为中心的管理。企业不仅仅要为企业的所有者利益服务，还应当拓展出新的内容，即为企业所有的劳动者及其他方面的利益相关者服务，员工也是“客户”，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。相信多元化的企业管理目标，能够为企业的发展提供充足的推动力，实现“多赢”。 （四）融合两化，进一步推进信息化管理的进程。信息化管理的推进需要政府和企业共同完成，科学管理和运用信息技术手段相融合，政府要不断完善政策大环境，加快电子商务的发展速度。企业要加强其内部