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GE矩阵模型 GE矩阵简介 GE矩阵的应用 GE矩阵的局限 GE矩阵案例分析 GE矩阵的基本结构 GE矩阵简介 　 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司（GE）于70年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 GE矩阵基本结构 竞争能力 强 中 弱 行业吸引力 高 低 中 A B C D E F G H 其中，行业吸引力取决于外部环境因素，也就是与各项业务有关的不可控的外部因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境因素众多，企业往往需要识别哪些是关键因素，并以此来评价行业吸引力。 竞争能力取决于企业内部的各项可控因素，如市场占有率、制造和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分为强中弱三个档次。由于内部因素众多，企业同样需要识别哪些是关键因素，并以此与主要竞争对手相比较，以评价企业的实力。 行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个象限的矩阵，企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置。但总体而言，企业内所有经营单位可归结为三类，而对不同类型的经营单位应采取不同的战略。 1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区 竞争能力 行业吸引力 强 低 中 高 弱 中 力保优势 争取好转 加倍投资或撤退 争取领先 维持现状 分阶段撤退 收回投资 分阶段撤退 放弃 GE矩阵的应用 应用GE矩阵必须经历以下5个步骤： 1、确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略业务单位，并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。 2、确定评价因素及每个因素权重。确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，及每一个指标所占的权重。市场吸引力和企业竞争力的评价指标没有通用标准，必须根据企业所处的行业特点和企业发展阶段、行业竞争状况进行确定。但是从总体上讲，市场吸引力主要由行业的发展潜力和盈利能力决定，企业竞争力主要由企业的财务资源、人力资源、技术能力和经验、无形资源与能力决定。确定评价指标的同时还必须确定每个评价指标的权重。 2、进行评估打分。根据行业分析结果，对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。 一般说来，在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法，如表所示。然后对每一等级赋予一定的分值。 等级 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 赋值 1 2 3 4 5 行业吸引力的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 研究与开发 0.10 1.00 0.10 生产 0.05 3.00 0.15 营销 0.30 3.00 0.90 财务 0.10 4.00 0.40 分配 0.05 2.00 0.10 管理能力 0.15 5.00 0.75 利润率 0.25 4.00 1.00 合计 1.00 　 3.40 竞争能力的等级值 评价因素 权数 评分 加权值 政府补贴 0.20 4.00 0.20 汇率 0.08 2.00 0.16 零件供应 0.10 5.00 0.50 工资水平 0.10 1.00 0.10 技术 0.10 5.00 0.50 人员来源 0.10 4.00 0.40 市场容量 0.15 4.00 0.60 市场增长率 0.12 4.00 0.48 行业盈利能力 0.05 3.00 0.60 合计 1.00 　 3.54 4、将个战略单位标在GE矩阵上。根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。在标注时，注意圆圈的大小表示战略业务单位的市场总量规模。有的还可以用扇形反映企业的市场占有率。 为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.