2016年注会战略重点.docxVIP

1.简述运用衍生产品进行风险管理需要满足的条件。满足合规性要求与公司的业务和发展战略相一致建立完善的内部控制措施，包括授权、计划、报告、监督决策等流程和规范采用能够准确反映风险状况的风险计量方法，明确头寸、损失、风险限额完善信息沟通机制，保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠合格的操作人员2.信息系统服务外包需要关注的风险。外包范围和价格确定不合理，承包商选择不当，可能导致企业遭受损失业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业遭受损失业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。3.管控战略联盟发展战略的途径。订立协议。战略联盟通过契约或协议关系生成时，则联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，发生纠纷时往往不会选择执行成本较高的法院判断或第三方仲裁，而是联盟之间自行商议解决。因此，如何订立协议需要明确以下一些基本内容：严格界定联盟的目标；b.周密设计联盟结构。c.准确评估投入的资产。d.规定违约责任和解散条款。2）建立合作新人的联盟关系。联盟企业之间必须相互新人，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。4.新兴产业中的战略制定过程中如何处理好其不确定性。塑造产业结构正确对待产业发展的外在性注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位5.处理与把握新兴产业的机会与威胁时最具有挑战性的战略问题。公司要想取得成功可以采取的对策：1）发扬企业家精神和实施创造性战略为今早赢得产业领导地位而斗争；2）推动自身在技术研发上臻于完善，改善产品质量，开发有吸引力的性能特色；3）一旦技术不确定消除，出现了占统治地位的技术，就采纳它；4）在早期就致力于有前途的技术，同产业链其他环节建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的质量，实现经验曲线效应，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。5）同关键的供应商建立联盟关系，获取专业化的技能、技术能力和关键的原材料或零部件‘6）追寻新的顾客群，新的用户应用，进入新的地理领域；7）使首次体验者适用公司的第一代产品的代价和难度降低8）采用削价的策略来吸引后来对价格敏感的购买者；9）预测与关注在产业进入成长期后的新进入者。6.企业进入国外市场的主要模式。主要有出口、股权投资和非股权安排三种。7.采用股权投资中的独资企业模式进行国外市场的优缺点：优点：1）管理者可以完全控制子公司在目标市场商的经营活动，确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都保留在子公司；2）可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的战略与总公司战略合为一体。缺点：1）这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金；2）由于成立全资子公司需要占用公司大量的资金，所以公司面临的风险比较高。3）由于没有东道国企业的合作和参与，全资子公司难以得到当地政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。8.作为新兴市场本土企业进入国外市场的战略类型包括：将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业可以转移的资源作为两个变量，新兴市场本土企业可供选择的战略类型有4种：防御者、扩张者、躲闪者、抗衡者。9.造成产业零散的主要原因：1）进入障碍低或存在退出障碍。2）市场需求多样导致高度产品差异化。3）不存在规模经济或难以达到经济规模。4）政府政策和地方法规对某个产业集中的限制。5）一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场规模。10.零散产业的战略类型：1）克服零散-获得成本优势。a.连锁经营或特许经营；b.技术创新以创造规模经济；c。尽早发现产业趋势。2）增加附加价值-提高产品差异化程度。3）专门化-目标集聚。a.产品类型或产品细分的专门化；b.顾客类型专门化。C.地理区域专门化。11.核心能力的基准分析的基准类型。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括一般基准、过程和活动基准、竞争性基准、内部基准、顾客基准。12.多元化战略的优点/动机1）分散风险2）更容易从资本市场上获得融资；3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点；4）利用未充分利用的资源；5）运用盈余资金；6）获得资金或其他财务利益；7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。13.职能制组织结构的优缺点优点：1）能够通过集中单一部门内所有同一类型的活动来实现规模经济；2）有利于培养职能专家；3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；4）董事会便于监控各部门。缺点：1）由于对战略重要性的流程进行过度细分，在协调不同职能时，可能出现问题；2）难以确定各种产品产生的盈亏；3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；4）等级层次以及集权化的决