设计原型前,请避免这4个错误,再拿起你的2B铅笔.pdfVIP

设计原型前 ，请避免这4个错误 ，再拿起你的2B铅笔 动手画原型时你都在想想什么 ，面对 求 ，你是不是全部的堆积到原型上还是无从下手 ，亦 或是现找网站截图 ，然后co py。O h.no !来本盟主告诉你打开原型设计的正确姿势。 那些年 ，不 ，时间也不久 ；做产品刚满一年 ，恰好0岁。刚开始什么也不懂 ，就学习了几天Axure就 出来闯江湖了 （大三一直到毕业 ），到现在懂得了许多 ，也能够发表自己的高见了 （泪奔啊 ），产 品路上遇到过许多坑 ，一个一个爬上来吧。以下是个人设计原型路上遇到的坑 ，希望能帮助正在入 门的产品们。 原型的四个错误根源 6月底接到一个项目 ，设计一个跟交易平台 ，至今 ，原型还是 要改 ，接近200多个页面 ，改的好 痛苦。盟主总结错误来源在于 ： 错误根源一 ： 需求没整明白就开始设计。 求是另外一个同事梳理的 ，稀里糊涂看了2天 ，大概明白做一件什 么事 ，就开始设计。2周内原型设计完毕 ，将近200页啊。交付老大一看 ，大家都懵逼了。老大硬着 头皮一点一点看 ，觉得不合理一个字“改” ，流程不对 ，一个字“改”。于是默默的改了快2周。 So ，不要认为懂了 求 ，就开始设计。请事先想想3w 问题 ： w hat ’s t he aim ？明确产品主要是做什么。一句话概括产品是个什么样的产品 ，例如 ：人人都是产 品经理网站 ，是一个产品爱好者学习、交流的平台。 ho ’s t he users ？产品的使用者 ？即用户是谁 ？考虑这个产品的使用者是哪些用户 ？是否有群体 特征。这是为下步做铺垫。 w hat ’s t he f unct io n ？产品的核心功能是什么。在了解用户后 ，考虑用户会有哪些操作 ，这些操 作的流程是什么 ？明确产品的主要核心功能操作有哪些。列举所有功能点 ，找出核心。 错误根源二 ： 创造新设计。说实在我常常喜欢创造。这给设计和开发带来很大痛苦。 （请开发看到不要骂死我 ） 一般开始设计原型时 ，我们都是找竞品开始研究分析。即便这样 ，还是有许多不同之处。在这个将 近200页的原型中 ，自我创造许多东西 ，竞品太复杂 ，干脆不看了。UI设计时很痛苦问我 ，这里 ，那 里到底要放些什么 ，到底要不要 ？这样设计不符合用户常规操作啊。 So ，不要自找麻烦。在设计时问问自己3h问题 ： How t o divide ？将产品照模块划 ，考虑每一个模块包含的主要内容。 How t o design ？模块划分好后 ，考虑该如何设计。 How t o co mbine ？每一个模块设计是否能够组合到一起 ，如果能如何更好的展示呢。 错误根源三 ： 自我设限。业务流程绘制后 ，开始设计原型了。按照流程 ，哦可能他 要这个操作 ，哦他可能不 要这个操作。于是这里多添加了一个选择按钮 ，那里少了一个开关按钮 ，更有甚者 ，算了交付给用 户自己选择吧。 So ，不要自我设限 （挖坑 ）。牵一发而动全身 ，不要觉得一个按钮不重要 ，一个词不重要。优先的 产品定的原型是绝对不允许被改动被改来改去。 要记住 户都是懒的 ，不要把太多工作交给用户。设计时尽量做减法 ，减去不必要的功能。好好想 一想 ，这个功能去掉会不会有影响 ，这个词这样说 ，会不会给用户带来疑惑。 错误根源四 ： 业务逻辑没梳理清楚。 设计过程中设计师不断的跟你沟通 ，此处指的是什么 ，这个逻辑有点不对吧 ，于是你说想一下 （其 实内心是崩溃的 ，一万个草泥马从内心奔过 ，骂自己怎么这个笨 ，心里承认设计师说的很对 ，却不 愿承认自己很low ）。好吧 ，设计师看的很头大 ，勉为其难的将它设计完毕 （优秀的设计师会调整 布局和取舍元素 ，而不是原型设计成什么样 ，设计成什么样 ）。到了开发阶段 ，开发看不懂 ，于是 又会问你。如果你没想明白整个业务流程 ，接下来你又会陷入沉默…于是设计、开发都会在心里默 默的骂你 ，整个项目都在不断的沟通中进行 ，预期的开发时间又要延期了… So ，业务逻辑没搞明白是最让人头疼的事。到开发期间发现错误 ，技术要改跟多 ，因此将业务梳理 清楚至关重要。多设想几个用户使用场景 ，在不同的场景下 ，用户会有怎么样的操作 ，根据这些优 化整个业务逻辑。 因此我们在设计原型时 ，以上错误根源够吗 ？No ！不够。 动手画之前请拿起你的2b铅笔 Happy wo rk在于思考 ，思考到位 ，思考方向正确 ，这样会减少后面与设计、开发的不断沟通、不断 的开会确认。那么动手前该思考些什么呢 ？ 从0到1产品设计第一步 ：CEO