齐鲁交通中长期发展战略-培训讲义-正略咨询.docxVIP

齐鲁交通中长期发展战略-培训讲义S群的各位老同事、新战友：大家晚上好！ 今天与大家分享的内容是《齐鲁交通中长期发展战略》，从四个方面展开。1.如何认识客户？2.正略咨询做了什么？3.正略咨询是怎么做的？4.客户有什么变化？如何认识客户？之一，首先需要全面准确地把握QLJT是在什么宏观政策背景下组建的？有哪些单位组建？组建后的基本职责是什么？这是充分深刻理解客户的基本前提。重点分析一下宏观政策背景，具体表现为：党的十八届三中全会开启了全面深化改革的重大战略部署国企改革成为全面深化改革的主战场，同时，国有企业成为供给侧结构性改革的主力军构建投资运营平台与完善现代企业制度是本轮国企改革的核心任务山东省属国企改革起步早、力度大、进展快、势头好，多项改革走在了全国前列如何认识客户？之二，作为山东省新建第一家功能型国有资本投资运营平台，QLJT具有交通与投资运营平台两个属性，制订2025发展战略尤其必须立足于投资运营平台的属性要求。作为交通行业，齐鲁交通需要与浙江交投、江苏交通、广西交投、山东高速等企业进行对标。同时，作为投资运营平台，齐鲁交通还需要与中粮、国投、诚通等央企资本投资运营平台，以及山东省和其它省份的国有资本投资运营平台进行对标。由于齐鲁交通具有国有资本投资运营平台的属性，其战略重点一定与普通的国企不同。如何认识客户？之三：构我们项目组依据战略管理的基本理论、专业经验与客户实际，梳理并提炼出逻辑框架。从八大方面，44项要点来进行研究与解读。第二部分，正略咨询做了什么？主要分享十句话分别是：1.四个平台的战略定位2.三期叠加的发展方位3.五大引领的发展理念4.四个视角的战略使命5.四化一流的战略愿景6.四个全面的总体战略7.五位一体的商业模式8.两轮驱动的战略路径9.一体两翼的产业格局10.一主三辅的保障体系正略咨询做了什么？之一：明确了QLJT未来十年的战略定位，项目组认为，在设计齐鲁交通战略定位时候，需要从四个方面进行考量，分别是，既要履行山东省政府战略布局，服务地方发展，又要满足市场经济运行规律，着眼企业长远发展。战略定位我们经过研讨提炼为四句话：重大交通基础设施投融资平台山东省国企改革与供给侧结构性改革实施平台“交通产业+资源整合+资本嫁接”的市场化运作平台现代服务产业与战略性新兴产业的培育平台第一句话，是从QLJT组建时省委省政府明确的基本职责提炼而成；第二句话，由于国企改革成为全面深化改革的主战场，同时，国有企业成为供给侧结构性改革的主力军，由此提炼而成第三句话，齐鲁交通作为国有资本投资运营平台，其商业模式为以交通产业为核心，以资源整合和资本嫁接为主要运作模式，由此提炼而成第四句话，齐鲁交通面向2025的发展战略，需要着眼于未来十年，乃至更长远的产业发展，由此提炼而成。正略咨询做了什么？之二：站在全球高度和未来视角来审视QLJT面临的经营环境，提出了“三期叠加”的发展方位，以及机遇与优势，挑战与劣势。比如在分析经营环境时候，我们从国际环境、经济趋势、区域发展、行业规划、国企改革与技术展望六个维度展开。在分析技术展望时候，正略咨询项目组认为，齐鲁交通作为国有资本投资运营平台，技术分析不能局限于某一行业，而是从未来十年之后来展望，比如虚拟现实技术、量子通信技术、人工智能等。在分析机遇与挑战时候，我们认为，齐鲁交通面临四大机遇四个交通持续推进将迎来行业新发展新型城镇化建设催生基础设施新需求新一轮技术革命孕育新产业新业态跨界融合与商业模式创新成为新常态同时面临四大挑战国家政策不确定性风险新一轮科技革命颠覆性风险产业拓展非系统性风险投融资配置结构性风险同时拥有两大优势拥有交通行业大批专业人才与丰富的项目管理经验高速公路优质资产与山东省路网资源优势同时拥有三大劣势传统思维模式与市场竞争要求不协调资源优势突出与经营管理能力不平衡现有人才结构与新业务发展需求不匹配正略咨询做了什么？之三：在全面贯彻国家五大发展理念基础上，结合QLJT发展实际，创造性地提炼出符合QLJT发展需要的 “持续创新、稳健经营、绿色发展、开放合作与共创共享”五大发展理念，并进行针对性阐释。比如，在对绿色发展进行阐释时，正略咨询项目组提出推广建设、运营、养护等交通行业新技术、新材料与新工艺大胆消化吸收与引进采用，尝试利用大数据、云计算、移动互联网、物联网等商业化技术集约节约利用土地资源，重视自然生态与环境保护，实现产业可持续发展正略咨询做了什么？之四：从补短板、融区域、拓产业、筑梦想四个视角，创造性地提炼出QLJT战略使命未来十年，QLJT需要承担推动山东省交通事业快速发展的重担，由此我们提出齐鲁交通的战略使命之一，交通发展主力军未来十年，QLJT需要融入各地市的经济转型升级，为促进区域发展做贡献，由此我们提出齐鲁交通的战略使命之二，地方经济助推人面向未来