（林长生）浅谈现场维修型企业之工具管理.doc

浅谈现场维修型企业之工具管理 引言 安全管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全管理最主要的目的是保护人的生命和健康，保障财产不受损失，是保护生产力，使之正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。安全，涉及到很多方面，在这里，我就其中的一项展开论述-----工具。 正文 现场维修型企业与固定场所维修型企业区别在于，现场维修企业的工程师经常要独自一人出差，到不同的陌生场所执行设备安装和设备维修工作。此外现场维修型企业对工程师的实时监督性，与固定场所的维修型企业也是不能采取完全相同的办法。例如现场工程师所使用工具的实时状态，是否存在安全隐患，什么时间需要执行保养及校准，使用方法是否正确，都值得认真思考。 通过在日常管理工作中可以发现，（1）工程师在入职领取工具箱后，没有明确的更新办法。（2）专用周转类工具状态不明确，归还时没有工具状态确认。（3）安装工具不够专业，如没有工作专用梯子。（4）仪表类工具的校准，以及维修保养问题。同时，由于工具使用不当、使用的方法不正确、使用前未按规定进行检查、工具未按规定进行保养和更新、未佩戴合适的个人防护用品、工具摆放位置不正确，都会给工程师人身安全及财产造成损失。 参考ISO9000管理体系，过程管理是ISO9000质量管理体系标准强调的管理方法，它主要是在企业管理当中的每个节点进行质量控制，通过每个过程细节进行控制管理，从而达到全面质量管理，比如生产企业，首先就要从原材料的采购严把质量管，到生产加工，到最后的出厂检验每个环节加以控制，这样才会使我们企业的废品率降低，生产效率提高，降低企业的成本。 1、高使用率，可以随身携带类，例如普通工具箱，按照工程师工作频度及年限制定使用周期，并制定更新计划。2、仪表类高使用率工具，例如万用表，根据使用者数量进行采购，确认保养和调整周期。3、特殊类仪表，由于使用率低，价值昂贵，需要根据维修设备场地数量及分布情况，进行管理。采用依据维修案件类型，单次申请使用。4、还有一些高使用率，低价值，但是运输成本较高的工具，建议采用单次购买，留存在维修场地的方式使用及管理。 例如：在日益变化的市场，现在的用户对安装、维修的质量要求越来越高，而在安装前期及过程中的配合越来越少，完备的、专业的安装维修工具可以大大提高客户的满意的。如：我们X线组在安装DSA设备时需要使用到梯子（涉及天轨、电缆走线等），在边疆项目安装过程中发现，大部分的医院无法提供梯子，而导致我们的安装工作无法继续进行，由此可能导致用户的不满意，差旅费的损失。在从公司仓库先行发梯子（固定资产-工具）过去使用后，考虑到来回物流成本及以后的点检、维修过程都需要使用到梯子，X线专家组从市场上选了几个型号并进行了安全方面的各项测试。定型后再通过特殊的方式给相关的医院配备此型号的梯子。在后面还可根据一线工程师提出的意见、要求更改型号。 在满足硬件条件的情况下，还需要工程师特别关注如下： AA：掌握工具的正确使用方法 大多数人在使用工具之前并没有受过训练，因此导致意外伤害频繁。据统计资料显示，每年因为手动工具使用不当所引起的伤害占所有意外伤害发生原因的7%~8%。对于常用的各类工具，必须了解其使用方法，维护管理，注意使用安全。 例如：活动扳手的开口宽度可以在一定尺寸范围内进行调节，能拧转不同规格的螺栓或螺母。正确的使用方法是：加力方向需要和固定钳口方向相反。为防止出差时所带工具不齐全，活动扳手特别适合工程师出差时使用。但活动扳手的缺点是使用不方便、费力、体积较大，工作时扳手不易打开，并且容易伤人和损坏螺钉头或螺母，造成伤害事故。因此使用此工具时需要注意的是：有其他扳手使用时，最后不要使用活动扳手紧固螺丝，避免伤人和损坏螺丝；使用活动扳手时不能相互敲打。 BB：除了掌握工具的正确使用方法及其注意事项外，良好状态的工具也是很重要的一点。 工具的好坏直接影响到安装、维修质量，也影响到设备和个人的安全。 CC：工具的正确摆放。 在使用过程及使用完成后应将工具摆放在合理位置，避免人员伤害，在寻找需要的工具时也能更快的找到。 例如：工程师在安装天轨时，把使用后的工具摆放在梯子上，当移动梯子时工具从梯子上掉落而砸在了头上，使头部受伤。 DD:良好的使用习惯。 良好的习惯是安全的基础。 例如：在使用万用表测量交流电时，应使用单手操作。 EE：佩戴合适的个人防护用品 除管理办法外，还需要有合适的制度来规范： 使用工具前应检查工具，使用过程中发现工具有质量问题应及时向工具管理部门反馈；工具损坏时，应找出损坏的原因。 工具使用前应教导正确的使用方法。 工具未装牢前，禁止使用。 绝不使用已损坏或有松动缺陷的工具。 工具已达使用年限或使用极限，禁止再使用。 工具管理过程中执行以