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煤炭企业成本管理创新模式研究摘要：在市场经济体制下，煤炭的产品价格取决于市场供应总量和价格的波动周期，如果价格既定，那么生产成本就对企业在市场中的竞争起到了决定作用，也正因此，煤炭企业的成本管理具有了重要意义。但传统的煤炭企业的成本管理中却存在诸多不足，分析这些不足，在紧抓煤炭企业成本管理的特点基础上进行创新成本管理模式，势必让煤炭企业获得新的发展生机。 关键词：煤炭企业；成本管理；不足；特点；创新管理模式 中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0059-01 成本管理注重在企业的生产过程中进行成本过程控制，通过降低生产成本、提高管理水平来促进企业生产效率。加强成本管理对提高企业生产效率和市场竞争力都具有积极意义。 一、现行煤炭企业成本管理不足 近年来，随着煤炭价格的一路飙升，煤炭企业经济效益表面上取得了丰厚利润，但仔细研究发现，因煤炭企业子啊投入方面的欠缺，特别是企业在制造成本和工资成本方面的核算让企业只看到了考核指标而忽视了投入不足问题，对煤炭企业可持续发展造成严重影响。从煤炭企业的成本核算方面看，主要有以下不足：（一）成本概念反映不清。在传统的煤炭企业的成本核算体系中，注重对制造成本的核算而忽视了对完全成本的核算，于是在煤炭价格中没有充分体现出原煤炭生产过程的全部成本，导致煤炭市场价格处于低迷状态。（二）成本强调提出系数。从现行的煤炭企业的成本核算体系中看，一些费用采用规定的硬性指标提取，这样做的直接后果是忽视了煤炭企业之间的生产的差异性。因煤炭企业在生产资源和地质条件方面的客观差异，而所采用的又是同一标准，这就无形中让核算产生了偏差，结果也就无法真实的反映成本，造成一些企业投入不足，潜亏挂账现象。（三）成本导致福利过紧。在传统的煤炭企业中基本延续了根据上年度的生产经营情况来设定下年度的工资指标的增长系数等习惯做法，这就让企业的工资很大程度上受成本管理的影响，随着成本管理的变动，工资也随着变动，这在一定程度上影响着企业管理的稳定性。 二、煤炭企业成本管理特点 在煤炭产品中，直接成本、直接人工和间接费用是决定煤炭企业生产支出费用的重要影响因素。直接成本包括生产中与产品直接相关的各类生产材料和燃料的消耗。因此，从一定意义上说，加强对煤炭企业成本管理的控制就从一定程度上扩大了煤炭企业的生产直接效率。从煤炭企业的成本管理过程来看，具有以下特点：（一）成本管理的自然性。在煤炭生产过程中，煤炭属于自然资源，这就决定了生产对象是自然形成物，又因煤炭是自然储存物，开采过程中的耗材大部分对产品的形成过程一般不构成实体产品，从而让成本管理具有了自然性。（二）成本管理的移动性。成本管理是随着生产活动变化而变化的，在煤炭生产过程中，煤矿开采需要先开拓和掘进足够的井巷工程和回采工作面，这就让成本管理随着生产的移动而具有移动特性。（三）成本管理的技术性。煤炭生产属于井下作业，井下作业常带有一定的危险性，如来自地下水、瓦斯等的威胁，因此，生产成本的高低将直接影响着煤炭成本的高低，而成本管理就必须依赖于防爆、照明等技术的保障。可见，在煤炭企业的成本管理中，成本管理是贯穿于整个煤炭生产过程的，煤炭生产特点将直接影响着成本管理的运行，要对煤炭成本管理进行创新，就需在分析特点的基础上进行。 三、煤炭企业成本管理创新模式 在成本管理体系中，要使成本管理能起到应有的促进作用，施行粗放式的成本管理是无法取得效果的，根据成本管理的特点，采用化整为零法将成本管理进行层次分解，通过生产部门间的逐级合作和考核来进行则将具有积极作用。在成本管理的分解中常包含了目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。 （一）目标成本的分解。目标成本分解常由企业财务科完成，财务科根据企业总体的吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合企业历史成本构成而企业吨煤成本指标按材料成本、工资成本、水电成本和其他成本等四类成本指标。四类成本指标也属于初次分解，在初次分解的基础上进行再次分解，从而让成本指标逐渐细化和具体化。当成本指标被分解为多个层次性细化指标后划归到相应部分进行指标落实，再以成本管理进行考核，从而实现成本管理的目标化。如将材料成本指标分解后由企业的企管科进行落实，企管科根据上级分解下来的成本指标进行逐一完成。从总体上看，成本指标的分解是对生产过程中项目指标的细化落实，如在材料成本分解中，又可将材料成本分解为单位材料成本指标和矿厂成本指标，这是材料分解中在初次分解中划归企管科，企管科再根据历史数据对分解得到的成本指标进一步分解得到。（二）成本计划的制定与审批。这是企业成本管理落实的关键，也是决定成本管理是否有效的关键。成本计划的制定与审批和目标