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战略导向及技术创新选择摘　要：在进行技术创新时，企业的战略导向会对技术创新的选择产生影响。本文以战略导向理论为基础，分析不同战略导向对技术创新选择的影响。 关键词：企业家导向 市场导向 技术创新 技术的不断进步和消费者需求的不断变化使企业面临着市场和技术的不确定性，企业在变化的环境下需要进行技术创新以保持企业的竞争优势。然而由于不同战略导向对技术创新的认知不同，对不同种类的技术创新有不同的选择倾向，所以战略导向会对企业技术创新选择产生影响。本文以导向理论为基础，分析不同的战略导向对技术创新选择的影响。 1.战略导向 对于企业的战略导向，得到最广泛关注的是企业家导向和市场导向。企业家导向描述企业对将来的或者潜在的市场机会的反应，体现了企业高层管理者承受风险、创新性和先动性的倾向。[1]企业家导向为企业提供了一个鼓励探索和试验的环境，而这些探索和试验的一个重要目标就是技术创新上的进步。市场导向是以市场信息为中心所展开的一系列程序，包括市场信息的取得、市场信息在组织中的散布及组织对市场信息的活动与反应。[2]实行市场导向的组织具有三项特征：a.企业所有部门都能分享到为顾客创造卓越的价值；b.策略性的或战术性的决策；c.各部门能相互协调并努力完成任务。[3] 2.技术创新及其类型 技术创新是创新者借助于技术上的发明与发现，通过对生产要素和生产条件进行变革，并使变革成果取得商业上成功的一切活动。按照技术创新项目的新颖性，可以将创新分成突破创新和渐进创新。突破创新是指企业首次向市场投放的新产品和新技术，对经济能产生重大影响。突破创新代表了技术上有革命性变化的根本性变革，它表现为同现有实践的明显性分离。渐进创新是对现有技术的小的改善或者简单的调整，是一种较低层次的创新。渐近创新对产品成本的降低和性能的提高具有很大的积累性效益。这种创新涉及的变化是在现有技术和生产能力上的变化，并且与现在的市场与顾客群的变化相联系。 3.战略导向对技术创新选择的影响 企业家导向是一种积极的战略导向，在创新过程中能使企业产生探索性、风险偏好的行为和积极进行高风险的创新。[1]企业家导向可以承受较大的风险，具有创新性和先动性的倾向以及拥有控制权和对竞争者强烈对抗的特征，所以企业家导向更加倾向于突破创新。突破创新面临着技术与市场的双重不确定，具有的风险大，而企业家导向的风险承受能力强，可以承担这种风险。企业家导向的创新性和先动性使得企业更加倾向于追求目前市场上不存在的产品或服务，取得先发优势，实现“胜者全得”的效果。由于企业家导向拥有控制权，在采取突破创新的时候面临的阻力小，有利于企业开展技术创新活动。对竞争者的强烈对抗使得企业倾向于给与对手以沉重的打击，而渐进创新是无法达到这种效果的。突破的创新可以带来产业上的根本变革，给与对手的强烈的冲击和沉重的打击，所以从这个角度而言企业家导向也倾向于突破创新。 而实行市场导向的组织具有三项特此：a.企业的所有部门都能分享到为顾客创造卓越的价值；b.策略性的或战术性的决策；c.各部门能相互协调并努力完成任务。[3]市场导向的企业更加倾向于渐进的创新。首先渐进创新的风险较小，而带来的收益相对比较确定。同时这种创新涉及的变化是在现有技术和生产能力上的变化，并且与现在的市场与顾客群的变化相联系，有利于所有部门都能分享到技术创新所创造的价值。其次，渐进创新是对现有技术的小的改善或者简单的调整，是一种较低层次的创新，符合策略性的或战术性的决策的特征。第三，渐进创新的风险较小，带来的收益相对比较确定，符合财务部门的偏好；渐进创新是在现有技术和生产能力上的变化，容易获得生产部门的支持；渐进创新与现在的市场与顾客群的变化相联系，可以调动销售部门的积极性，有利于各部门相互协调并努力完成任务。同时，市场导向是企业对消费者需要与现有的市场竞争的被动反应，会将企业的注意力仅限于客户已经表达出的需要上，更多地关注现有产品线的延伸，因此市场导向所导致的技术创新主要是为了满足当前的市场需要，而不是为了发展出创新程度更高的产品以瞄准正在浮现的新的市场需要。[2] 基于以上的分析可得：企业家导向倾向于突破创新，市场导向倾向于渐进创新。 4.总结 在进行技术创新时，企业的战略导向会对技术创新的新选择产生影响。本文以导向理论为基础，分析了不同的战略导向对技术创新类型选择的影响。发现：企业家导向倾向于突破创新，市场导向倾向于渐进创新。通过这样的分析可以帮助企业根据自身的状况，对技术创新进行有效的选择，既获得技术创新带来的收益，又把技术创新的风险控制在可以承担的范围内，实现企业的目标。 参考文献： [1]Morris, M.H., Paul, G.W. The relationship between entre