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战略管理会计在我国企业发展中问题及解决策略【摘 要】作为会计的一个分支，战略管理会计在我国的发展时间有限，且没有建立一个完整的框架体系。同时在企业发展过程中，战略管理会计的应用产生了一些急需解决的问题，针对一些实际应用中产生的问题，本文提出了一些建议措施，旨在提高战略管理会计框架的建立完善，为企业正确高效利用战略管理会计提供一些参考。 一、战略管理会计的产生与发展 随着英国学者西蒙斯(Simmonds)在上个世纪末首先在他的论文中提出的战略管理会计概念。随后又对管理会计与战略之间的重要关系进行了强调，突出了在竞争环境下的企业地位。他认为管理会计应当注重外部环境，并协助企业衡量其竞争地位。随着越来越多的学者对战略管理会计研究的深入，战略管理会计的内容也越来越丰富。战略管理会计是通过竞争战略的制定及实施，使企业能够在竞争环境中提高自身实力，从战略高度思考问题，分析情况，并为企业提供有利于战略实施的内外部信息，使企业能够健康发展的一个会计分支。 但是，目前我国还没有一个通用的战略管理会计框架体系，不同的学者有不同的理解，但是无论各方观点有何差异，对战略管理会计的理解都离不开其根本方面和作用，所以，本人认为，战略管理会计体系建设的核心思想应该包括：能够不断适应新环境的挑战；最大限度的满足市场客户需要；综合企业特点量身订做发挥自身优势；控制体系完善有效，评价体系客观准确。战略管理会计的几个方面大致包括：企业环境分析；价值链分析；成本动因分析；竞争对手分析；业绩综合评价。在企业实际工作中，这几方面都起着十分重要的作用，对企业自身发展起到了指导、控制和评价的作用。 二、战略管理会计在我国企业中的发展和应用 战略管理会计在我国企业应用中的问题： 1.战略管理会计理论引进时间较短，理论体系不完善，知识普及程度不高： 战略管理理念20世纪80年代才引入我国得， 而我国对战略管理会计的理论认识也是从上世纪末才开始的，从开始到现在计算也不过才几十年。起步较晚导致很多情况下，我们缺少一套科学完整的战略管理会计理论指导体系，更不用说在企业实践中能够规范管理和运用的机制建立了。还有战略管理会计的管理方法多样，应用原则不同意，目标制定不规范等使得企业很难将这些综合考虑形成一套完整的具有内在联系的体系。这也就必然会制约其发挥更大的作用。除此之外，我国企业不像西方企业，在对战略管理方面的重视力度远远不够，缺乏战略意识，所以在战略管理会知识的实践运用中还是有很多问题的。 2.战略管理会计的规范化是基于稳定合适的环境的： 首先，管理会计的发展源于很多实际工作和经验总结，往往是基于环境的变化而发展的，所以环境对管理会计的影响十分重要。其次，战略管理会计作为会计的一个分支也必将受到环境的影响。比如政策法规的变更对企业会计信息要求的提高带动了企业战略管理会计的信息质量提高等。经济环境，竞争形势等环境情况都会对战略管理会计的实施提出新的挑战。 3.从业人员素质与战略管理会计要求有差距： 我国目前战略管理会计人才缺口相当大，严重制约了企业的发展。企业的竞争究其根源还是人才的竞争，如何培养符合企业需要的高级人才，如何把优秀人才留住才是现在企业面对的重要难题。战略管理会计综合了管理、会计、经济等多方面知识，无形中提高了对从业人员的要求，所以企业从业人员的综合素质亟待进一步提高。 4.战略管理会计的适用范围有限： 有关调查表明，目前我国在采用战略相关的管理会计的企业中，以工业企业为主，其他行业如建筑业、交通运输业、行政事业单位等基本上没有应用，适用范围还是有限。 三、对策及建议 战略管理会计对于企业的重要性不言而喻，既对企业管理决策起到监督评价的作用，也与企业发展和生存息息相关。针对前述的问题，提出了以下几点加强战略管理会计在应用中的措施： 1.结合国情，理论联系实际，建立战略管理会计体系框架 从宏观角度结合我国国情和经济发展情况，并结合当前我国企业发展特点，应尽快出台企业战略管理会计准则，以此来加强战略管理会计在我国的实践指导和规范作用。同时，借鉴国外先进的管理会计理念，取其精华，在国际化浪潮下构建适用于我国企业的战略管理会计框架。对此，重点工作是要结合我国实际情况，将企业应用管理会计方法进行加工再处理，突破创新，从而全面准确的在我国企业中建立一套完整的战略管理会计框架体系。 2.推广战略管理会计知识普及，提高从业人才和领导人才素质水平 尽管最近几十年我国经济发展突飞猛进，管理会计也得到了大力发展，但是企业中战略管理会计从业人员的素质水平参差不齐，战略管理会计的普及程度也十分有限，所以，建立高水平、高素质的管理会计人才团队十分重要。这也就需要企业加大力度对企业管理会计人员进行后续培养教育，鼓励员工提高自身