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关于建筑工程项目施工质量管理思索【摘要】建筑施工单位作为我国事业单位一个重要的组成部分,因其资金来源较少和单一，因而如何进行项目投资分析，进行好项目建设管理成为了一大难题，也成为了工程建设项目质量管理工作的重点。 【关键词】建筑；施工；质量；管理 工程建设项目质量管理是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理， 它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。目前，建筑施工单位工程建设项目质量管理主要分为对施工过程的管理和工程质量的监理，对其本身的项目建设管理工作涉及还比较少。如何有效的进行项目可行性分析，以及做好成本控制，以适应大规模基础设施平台的建设要求，是摆在建筑施工单位面前的一项十分重要的任务。 本文主要从项目质量管理中现存的问题入手，通过对项目质量管理指导思想、项目质量管理的原则两方面对建筑施工单位工程建设项目的管理能力进行分析，最后提出项目质量管理的对策，以增强其管理能力。 1 当前基本建设管理存在的主要问题 1.1 易滋生腐败 由于没有建立健全完整、有效的建设项目质量管理和监督机构，以及没有规范的会计准则、会计制度的约束，加上该类工程建设项目投资规模一般都较大，缺乏有效监督与控制，往往在项目评估、招投标、工程发包、工程计量及支付工程款等方面容易滋生腐败。近年来，许多领导干部就是在基本建设管理中产生了腐败的现象。 1.2 投资严重超预算，造成科建筑单位沉重负担 由于建筑单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成建筑单位沉重的负担，导致其成立之初就开始长期负债，也造成了国有资源的浪费。 1.3 建设项目功能多余、造成浪费 参与工程建设的相关单位普遍出于提高各方自身利益的考虑，会想方设法以提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。然而，这其中也存在着许多误解，比如建筑施工单位并非都为国家拨款，有许多是自筹基建款，当然，即使是国家拨款，也应合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。但科技改革到了今天，基本建设经费大部分要建设单位自筹，高标准、太多的功能就会造成浪费。此外，由于建筑单位缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。 2 明确工程建设管理的指导思想 建筑施工单位工程建设项目质量管理可以看作工程项目质量管理科学的一个分支，它的运用与发展既有符合项目质量管理的共性要求，也具有建筑施工单位项目质量管理本身的特色。要搞好工程建设管理，首先要明确工程建设管理的指导思想。即我们要树立现代化管理的思想。第一要强调战略观念。即从全局的方向全面宏观考虑工程的建设的意义，以及面向末来的发展前景。面向未来的含义中包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和工程项目质量管理科学的未来。第二是市场观念。即要搞好工程项目质量管理，首先要了解市场，找到目标受众，其次要采用SWOT分析法，分析自身的优势及劣势，以及市场中存在的机遇与挑战，通过了解市场，从而占领市场，并最终赢得市场。 3 项目质量建设管理的原则 要从根本上解决基本项目建设管理中存在的问题，降低项目成本，建筑单位必须重视基本建设的内容、组织、管理和监督，提高工作人员的综合素质和管理水平，并遵循以下几条原则： 3.1 实用性原则。根据建设项目的用途，要合理控制器成本，避免不必要的铺张与浪费，项目功能设计要立足现在，着眼未来，既要尽量满足当代的使用需要，也要兼顾未来的改扩建可能，但是，应尽量降低其不必要的开支，降低造价，不能追求“大、全、奢”，而要讲究“实、够、好”。 3.2 成本全面控制原则。在项目建设的初期，应请专门的评估机构，对项目的可行性进行有效的分析，对其工程预算进行计算。项目建设的发生是一个连续的过程，成本控制的工作在建设的各个阶段连续进行，但是从源头控制成本，进行合理规划，并在施工过程中动态的根据相关情况进行调整，便能有效的降低成本。 3.3 动态控制原则。把管理和成本控制的重点放在施工项目各主要施工段上，在施工过程中，若发现偏差，应及时进行纠正，避免大的工程改动和重建，即相关工作人员在建设过程中应根据工程进展全方位的实施动态控制。 3.4 目标管理原则。项目建设从一开始就应设立质量管理和成本控制的目标，把目标管理方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。目标管理的内容