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项目实施阶段外延成本各要素均衡中探究摘要：由于质量、工期之间的制约性较大，同时对项目总成本影响较大，本文将工期成本管理的挣值法进一步引申，加入质量因素，对外延成本的多要素均衡管理做进一步深入探索的研究，并以A项目消防系统按施工工艺同时做出了两个可行施工组织方案进行对比分析，实现了施工阶段对外延成本进行综合、全面的均衡管理控制。 关键词：挣值管理，施工成本 ，均衡 Abstract: due to the quality, time limit of conditionality between larger, as well as the project total cost impact is bigger, this paper will time limit cost management of the earned value method is extended further, to join the quality factors, the extension of the cost many elements equilibrium further exploration of the management, and A fire system project construction process and according to made two feasible construction scheme comparison and analysis, realize the construction phase of the extension, the overall cost of comprehensive balanced management control. Keywords: earned value management, construction cost, balanced 中图分类号： F406.72文献标识码：A 文章编号： 质量好、工期短、成本低是工程项目管理的最高境界，这种境界并非将外延成本的三项要素管理都达到了极致。因为在项目外延成本管理中，各个要素之间往往是相互关联、相互制约的。要求好的质量，必然会导致工期延长和成本增加。所以，这种境界也只是实现了三者的均衡管理或者在突出其中某一项的基础上使其余两项达到最满意结果。仅仅质量、工期和成本之间就已经非常复杂，将外延成本融入安全、资金、投标、施工组织等要素后，管理就更加显得错综复杂，更加需要均衡管理。只有实现了均衡管理，才能真正管理好外延成本，从而达到降低工程项目总成本的目的。 1.项目介绍 A工程项目为某国外资公司驻中国总部办公楼。总建筑面积59394?，其中A段主楼地下2层，地上30层，高123m， 为钢―混凝土框架―核心筒混合结构体系。B段裙楼局部地下2层，大部分地下1层，地上5层，高21.7m，为钢筋混凝土框架―剪力墙结构体系； 地下二层为设备用房，地下一层部分为设备用房和汽车库。地上首层为大堂，15F层为设备用房和避难间，其它层为办公用房。 2.工期--质量--成本的均衡 不同复杂程度和不确定性的项目需要优化均衡的要素是不同的，但是多数项目（极特殊的项目除外）都可以按照“挣值”管理的原理，以项目成本为核心通过引进类似于“挣值”的中间变量而构建出适合具体项目的优化均衡管理方法。本文通过探讨项目成本、工期与质量的优化均衡管理方法，提出了一个三要素项目优化均衡管理方法的雏形。项目成本、工期与质量三要素优化均衡管理方法的基本原理是在挣值管理的基础上再引入一个中间变量，以用于分析由项目质量要素所造成的项目成本或项目工期的变动。为此可以借用“挣值”的英文（Earned Value）所包含的“已获价值”的思想，将新引入的中间变量称为“已获质量价值”。 这一中间变量的具体含义可以用数学公式表示如下： 已获质量价值（EQV）=EV×Qe 其中：EV代表“挣值”，Qe代表项目质量指数 式中的项目质量指数Qe在统计学意义上是一个个体指数，它代表着一个 项目的实际质量水平，其计算公式为： Qe=（项目实际质量水平AQ／项目规定质量水平BQ）×100％ 其中：AQ代表项目实际已经完成作业所达到的质量水平，BQ代表项目计划要求达到的作业质量水平，在引入EQV这一新的中间变量以后，项目成本、工期、质量的关系如下图所示。下图是在工期---成本“挣值图”的基础上引进了“已获质量价值”这个中间变量，由此就可以借助于“挣值”和“已获质量价值”这两个中间变量，实现对于项目工期、质量和成本的优化均衡管理。图中给出的情况就是在工期-成本图的基础上加入新的中间变量