项目管理起源、发展和应用前景.pptVIP

项目管理的过去现在和未来;一、项目管理的起源与意义二、项目管理基本知识范畴三、项目管理当前应用情况四、项目管理未来发展趋势; 曼哈顿计划 历时3年（1942-1945）耗资,约20亿美元，20多万人参与。; 曼哈顿计划执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了项目管理的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。 ; 阿波罗登月计划 历时约11.5年（1961.5- 1972.12 ），共耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家企业、研究机构参加。 ; 阿波罗的成功，不仅为后来的航天计划奠定了技术基础，而且使项目管理风靡全球，也使NASA成为项目管理理论和实践的引领者。; 1957年美国杜邦公司把项目管理首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年。 此后项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前,西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 ; 中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。; 1. 项目 为某一特定目标所作的 一次性努力。具有唯一性、 一次性和时间性三个基本 特征。 2.项目管理 对项目进行组织管理的活动。 ;3.项目管理九大知识领域 （1）项目范围管理；（2）项目采购管理； （3）项目组织管理；（4）项目合同管理； （5）项目质量管理；（6）项目进度管理； （7）项目风险管理；（8）项目成本管理； （9）项目综合管理。 ;3.项目管理九大知识领域 example-1:施工项目变更管理的几个问题 某国外城市大型污水处理工程，合同主要施工项目为污水收集管网440km，污水提升泵站36座，污水处理厂4个。项目分布在该城市8个城区。设计采购施工总承包。 承包商进场后根据现场实际情况及招标图纸对污水管网和泵站进行了设计，最终得到业主批准后施工。业主批准??的施工图工程量为污水收集管网410km，泵站33个。全部项目处于招标图纸所示的范围内。 施工二年后，业主要求在某一城区新增加约16km的污水收集管网和1个泵站，该区域为新建居民小区，初设时未考虑该区域，因此，招标图纸也没有该区域，该小区是否布设污水管网并不影响原管网系统的运行。  ;3.项目管理九大知识领域 问题一：该新建小区的污水收集管网和泵站工程是属于合同内新增项目还是合同外新增项目？  问题二：由于业主最终批准的施工图所示的工程量小于招标工程量，即使该新建小区增设污水管网和1个泵站，总工程量仍然达不到招标工程量，也就是说，业主认为我在A城区的工程量减少了，现在要求你在另一城区增加此类项目（即，将项目进行乾坤大挪移）是合同赋予他的权力，因此，新增该小区内的项目不属于变更项目。而承包商认为，由于该新建小区的污水管网超出了招标图纸范围，由于其部位的改变，应该按变更项目处理。谁的理由充分？  ;3.项目管理九大知识领域 example-2:风险评估不足引发的问题 乙方是为甲方提供软件系统的开发商，初期还额外的为其出了硬件容灾网络环境等方案，项目规模较大，甲方认为硬件费用较高，自行进行招标，选择了一系列的硬件产品。 软件当前到了开发后期，部署时软件和甲方自行购置的产品出现问题，并且一直无有效方法解决。无奈只好出具相关说明，要么更换部分甲方所选产品，要么就得延长开发及调试时间及费用。大家对此如何看待此事，在这个过程中我们应该考虑哪些问题？ ;二、项目管理的基本知识范畴;三、项目管理当前应用情况;三、项目管理当前应用情况;三、项目管理当前应用情况;三、项目管理当前应用情况;三、项目管理未来发展趋势;三、项目管理未来发展趋势;三、项目管理未来发展趋势;三、项目管理未来发展趋势;三、项目管理未来发展趋势; 希望 “项目管理” 能帮助同学们实现 自己的发展理想。 ; 谢谢！