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简 历 个 人 简历( 姓名 性别 出生年月 民族 政治面貌 身高 cm 学制 学历 专业 毕业学校 外语及驾驭与计算机技能 外语计算机 时间 自我评(二) 一、 日 期：2003年9月至2004年8月――单位： 公司行业：家电、礼品（快速消费品贸易公司） 工作岗位：实习生、见习主管、主管 工作内容： 实习期间培训完后，去到省内各地区市县对店面进行推广销售。 见习主管主要工作带领3至5人的销售团队作业，负责小团队的销售计划实施，同上级协调完成销售任务。 主管主要工作负责公司高端礼品推广宣传及销售，建立销售渠道及团队，计划销售方针、销售区域分配并完成公司销售计划。（渠道销售针对超市商场、直销针对企事业单位工厂）。 二、 日 期：2004年8月至2006年11月――单位： 公司行业：装修行业（家装、工程装修公司） 工作岗位：采购员、施工助理 工作内容： 经过培训后负责家装、商业装修业务采购，负责建材及配件的统计下单至清点签收各环节业务。 负责协助监理协调及理管理施工队施工质量。 三、 日 期：2006年12月至2009年7月――单位: 公司行业：超市零售、数码、西式快餐_餐饮连锁（贸易零售行业公司） 工作岗位：销售员、训练员、训练主管、值班经理、经理 工作内容： 食品区销售员，负责超市食品区日常销售工作。补货上货、食品促销盘点工作。 接受厨房生产流程培训，训练员；负责厨房开店营业、生产分配、品质控制、补货计划、每日盘点及损耗统计、厨房日表报统计。 训练主管期间主要负责新店前期新员工、组长、主管的培养和输送。 值班经理；主持早会交接会、开店工作、前台主管、大厅主管、厨房主管工作计划的分配下发，并对各主管工作区巡视。每个小时对系统销售数据查询记录，并对厨房产品的质量抽查。各工作区货品的补充表及实施，交接班工作、下班前的工作总结及工作注意事项会议。晚班增加了盘点及打烊工作。 经理主要工作；对店面整体营运负责、人事任免、人员招聘、各报表审批、营销促销计划、海报优惠券计划，新产品季节产品的开发和上柜、经营统筹等。 四、 日 期：2009年8月至2014年6月―单位：广西设备有限公司 公司行业：电子秤、称重设备、配件（五金机电类销售公司） 工作岗位：业务主管、大区经理、柳州分公司经理 工作内容： 业务主管期间受训后独自开拓区域市场客户，自行学习产品及技术知识。出差开发市场回到公司极时处理有需求客户，并电话回访潜在需求客户加深建立客情关系。每个月做15天以上出差计划，列出需紧急重要事项，深度分析市场动态及客户需求，不断挖掘客户需求不定期上门拜访。期间成交了部分高效益业务。 大区经理期间，代分公司经理培养过销售精英，并积极主动协助其它销售员处理业务。销售管理工作中自己也得到很大提升，为公司创造了很多高利润业务（原因在于能善于抓住需方弱点及销售方案的应用，被公司内部称为怪才奇才）。 柳州分公司经理期间，主要工作在销售方面、分公司主要市场区域；柳州地区、桂林地区、河池地区、来宾地区、贺州地区、及湖南省、贵州省周边。分公司部门有；销售部、技术部、客服部、销售内勤、物流及仓库组成。基本工作；1.年销售计划、季度销售计划、月计划、区域销售计划、行业销售计划。2.人才招聘及培养、协助各区域销售主管完成销售任务、完成自己区域销售计划任务。3.分公司各部门协调工作、分公司整体内部管理工作。管理理念三个基本要素；1.柳州分公司营运最大盈利为目标2.健康发展的团队体制建设为方向3.完善填充各管理制度及管理系统为成长道路。 管理理念与职场表现 管理理念： 团队管理三个基本要素；一、创造最大盈利为目标。二、健康发展的团队体制建设为方向。三、完善填充各管理制度及管理系统为成长道路。 团队与个人；团队协作、学习共进，独立处事，自己的事自己做，团队有需要时勇于协助。团体的任务需要共同协作，团体的事务有相互依赖性。团队的成功胜于个人的成功。 学习方法；三读（读书、读人、读事）相互学习分享成功的方法，给别人一堆粮食不如教会别人如何生产粮食。 激励管理；激励属下远比批评效果更为显著，找借口应付上级不如拿行动去证实更实际。 完善机制；不断完善管理系统使工作更简单，不断完善客户管理系统使客户不流失，不断完善制度使团队更规范。 营销方式；要用超前的思维，做别人想不到的。高效的创造力基于某些小细节。信息与洞察力会创造伟大的业绩。 职业化培养；使得团队及队员更快长成，让队伍更稳固健康。 双赢共嬴战略；供需双方得利是双赢，劳务双方得利是共嬴。 工作环境管理；开心健康有活力的氛围，人人有正确的定位。 以人为本；激发别人优点，调动员工的积极性，更好的为公司创造效益。 职场表现： 积极主动；做什么事都表现积极主动的一面，只要自己认为是正确的事主动去完善它，乐观向上。善于思考