集团公司安全管理重点工作.docxVIP

XX集团安全管理重点工作围绕企业安全生产标准化体系建设要求，结合下属企业安全生产现状，总公司2014年安全生产工作拟重点开展以下工作以完善所属企业安全管理体系，通过系统管理的方式控制风险，确保各项安全指标的完成。同时对企业安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录建立安全档案。一、制订安全工作目标、计划总公司在2014年2月份制定安全工作总体工作目标和工作计划，经安全分管领导确认后下发；下属企业于3月份根据总公司目标和计划制定本企业的安全工作目标与计划。制订当年的安全工作年度计划需指出本年度安全工作目标以及重点。对计划中的各项工作内容（各级培训安排、安全宣传、隐患排查与整改、安全责任落实、应急演练、安全月活动、危险源排查与控制、资格培训、防护用品配备/更换、风讯防台风措施等），应规定具体的实施时间、方式、人员等内容，并确定追踪这些计划完成的人员等，可以表格形式量化。企业年度工作计划存档并报总公司备案。二、建立安全生产责任体系年初企业与总公司签订2014年安全生产目标责任书后，将目标责任分解、落实到个人，确定企业负责人、部门负责人、班组长以及员工等各层级人员的安全职责，将安全责任层层分解，层层落实，并签订责任状。总公司对企业安全生产责任落实情况组织专项检查。三、建立各项安全生产管理体系1、安全教育培训安全制度落实与员工的安全意识息息相关，员工的安全意识需通过不断地教育和再教育形成。因此企业的安全管理需从对员工的教育开始。安全教育和培训体系包括：岗前教育、在岗培训、转岗培训、“四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）、特种作业技能培训等。企业应当制订相应的教育培训计划、确定教育培训流程、选定教育培训内容、明确考核测试方法。培训记录需存档保存。岗前教育按厂级、车间和班组三级培训要求，每一级教育都需要经过考核合格方能进行下一步教育直至上岗操作。通过三级教育方式的岗前培训，员工应当可以基本掌握岗位技能和相应的安全知识和技能。但仍应加强每年的在岗教育和培训，特别是转岗的岗位知识、技能、安全要点的重新培训，或者“四新”培训（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料，化工企业尤为重要）等。对于需要操作特种设备的岗位，岗位员工必须通过特种作业培训，取得相应的特种作业操作许可证。总公司对企业安全教育培训情况组织专项检查。2、安全检查与隐患整改安全检查的方式主要有综合检查与专项检查。其中专项检查主要针对年度安全计划、培训计划、安全演练、劳动防护用品、特种设备、安全生产责任落实、（租赁户、相关方）安全协议签订、节前安全检查、重大安全活动等的检查。总公司安全检查仍以季度综合安全检查配合专项安全检查的形式进行，但是规范检查的程序，改变多年来现场发现隐患口头提出不留存记录，整改情况不到现场落实的方式。综合检查的程序是检查前明确检查要点—赴现场检查—下达《隐患整改意见书》要求及时整改—企业整改后填写整改情况并盖章返回—整改落实的现场验收—检查记录存档。企业要建立日常的安全检查制度，按照总公司《安全生产目标责任书》的要求做到企业每月检查两次，车间每周检查一次。对于检查中发现的安全隐患下达整改通知单，由安全责任人签字确认并负责整改。企业安全员落实整改情况，将安全检查记录、整改通知单等存档，并将检查情况定期上报总公司，以便及时掌握企业安全生产动态。总公司年初下发《安全检查表》模板，企业按照模板要求制作制作《安全检查表》。检查项目和内容应根据本企业生产实际合理设置；检查的标准和要求应便于识别、判断，以便填写检查结果；检查表的项目和内容应根据生产现场布局变化、设备变动、生产异常等情况不断修订；《安全检查表》上报总公司备案。3、安全生产例会总公司每年召开两次(7月、1月)安全例会，参会人员包括总公司安全分管领导与安全员、企业主要负责人、安全分管领导、安全员等有关人员，如有必要可将参加范围扩大。主要内容包括企业安全生产管理阶段性总结；问题协调；必威体育精装版国家安全生产法律、法规、国家标准、行业标准学习；安全发展问题讨论；优秀评选；下阶段工作布置等。企管部负责会议召开的组织、会议记录等工作。企业应定期召开安全生产例会。公司级安全生产例会每月一次，班组安全例会每周一次。公司级安全生产例会由主要负责人主持，要确定议题，并形成会议纪要。总公司对企业安全生产例会召开情况进行专项检查。4、危险源辨识与控制企业要系统的对危险源进行辨识和统计汇总，并将其做为安全生产的重点工作管理。1、年初要对危险源排查、辨识、登记、建档并制定相应标准，制定危险源统计表上报总公司备案。对危险源的检查标准纳入到日常安全检查表中。2、对各重点部位进行控制，做到动态管理。一是制定具体有效的控制措施；二是在各危险部位明显处设置警示标志；三是组织对相关人员安全培训教育（操作规范、注意事项、安全防护技能、应急处理等）；四