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第六章决策和决策方法
*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;(四)、定性决策方法;定性决策方法;头脑风暴法;头脑风暴法;名义小组技术;名义小组技术;三峡水位的决策;德尔菲法;德尔菲法;德尔菲法(运用);*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;(六)决策风格 1、决策制定方法上的差异表现为两个不同的维度: (1)思维方式 :理性与直觉。 (2)模糊承受力 : 一致型和某种顺序的需要与同时处 理许多不同想法的不同。 2、区分出四种不同的决策风格:;*;二、作为决策者的管理者;*;当今商界的主题: 是制定决策,而这些决策往往又具有风险性,信息也通常不充分,而且还有时间压力。 指导建议: 理解文化差异 掌握退出的时机 使用有效的决策制定过程 建立高度可靠性组织(HROs);卡尔·韦克(Karl Weick)的高度可靠性组织理论 高度可靠性组织的五个特点 不会被胜利冲昏头脑; 听从一线专家的意见; 可以应对突发事件并提出解决方案; 善于利用复杂性; 不仅进行预测,还预测自身能力极限。;*;*;*;*;*;*;*
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