工商企业管理论文浅谈施工企业如何做好竣工结算.PDFVIP

中国月期刊咨询网 工商企业管理论文:浅谈施工企业如何做好竣工结算 副标题#e# 浅谈施工企业如何做好竣工结算 柳州铁路建筑安装工程公司李欣 摘要：竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收合格之后，根据工程实施过程中所发生 的实际情况及合同的有关规定而编制的，向发包人提供自己应得的全部工程价款的工程造价文件。经审查的工程竣工 结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 关键词：竣工结算工程造价依据 竣工结算由承包人编制报发包人后，发包人将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到承 包人和发包人的切身利益。如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失 ，是每个施工企业应该重视的问题。同时竣工结算也是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是总结和衡量企 业管理水平的依据。通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，为提高施工管理水平服务。 然而，由于种种原因，不少施工企业在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。在 现实中经常因为企业领导只重视投标，忽视工程全过程的造价管理和对造价人员的轻视，致使完工后竣工结算与工程 预期效益相差甚远；合同签订明显失公平条款，合同员不懂造价知识，致使竣工结算时有些合理计费项目无有利合同 条款支持；编制结算的造价人员业务素质不高，导致结算“失真”；工程资料收集不全，影响结算结果；未正确处理 发包方、监理方、设计、造价咨询等相关单位及人员的关系，影响结算的正常进行，对此，本文征对这些问题，就施 工企业如何搞好竣工结算浅谈几点看法。 一、企业领导对工程全过程造价管理的重视、对造价人员的重视是搞好竣工结算的前提 现行的建筑市场竞争激烈，施工企业通过投标竞争获得任务，但保证所接任务最终盈利，才是施工企业生存的最根本 。一些企业在投标时为了能够中标，领导往往能给予高度关注，派出专业的高水平的人员参与，但是在对工程正常开 展后，却忽视了工程的日常生产和成本管理、竣工结算等一系列的日常管理，不能配备相关的参与过该工程投标的人 员来参与管理，使工程日常管理与投标脱节，有时出现较大的偏差，最终结算时不能达到投标时的预期效益目标。 另外，领导应重视造价人员的相关待遇，调动结算编制人员的积极性。应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工 程的结算成果进行检查考核，同时还可建立以公司、分公司、项目部、现场核算相结合的一整套的成本管理体系，为 结算工作的顺利进行，提供很好的组织保证。 二、签订相对公平合同，运用造价相关知识，为结算的合理编制提供必要条件 结算编制是在合同基础上进行的，并以合同条文作为理由和依据，所以合同的完善程度和表达方式对结算的结果有着 重大的影响。根据《合同法》的规定，合同的订立应遵循公平原则，显失公平的合同是无效的，然而在现实中，没有 绝对公平的合同，所以施工企业应当尽可能地签订相对公平合同。 建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不利于承包商的条款，使得业 主权力大，承担风险小，承包商承担风险大，所获利润小。承包商自由报价，可以按所承担的风险程度调整价格，双 方自由商签合同，这本身是公平的，但其中不合理的因素亦有。因此，承包商要签订一份有利于自己的合同，就应仔 细研究《合同法》、《建筑法》、《招投标法》以及《建筑工程施工合同》（示范文本），特别是其中关于合同范围 、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，同时必须在合同中明 确当事人各方的权利和义务，为最后的结算提供合法的依据。 同时，在《08清单计价规范》中，强调建设工程施工是全过程的管理，并对各阶段、各步骤计价的具体做法和要求提 出了具体而详尽的规定，关于价款的规定则是合同中非常重要的部分。因此施工企业的合同员应具有相当的造价方面 的知识或者同时是一名优秀的造价人员。 三、编制人员具备较高的造价业务水平，是编好结算的基础 要编好工程结算，编制者具备较高的业务素质是不可或缺的条件。在编制竣工结算时产生多报的现象，其原因大致有 三种：第一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致结算“失真”；第二，建设单位在发包合同或现场签证中 用词不严谨而导致结算与实际有出入；第三，施工单位顾虑到结算审核单位可能会对结算卡得太紧，故意多报。结算 是由建设单位委托中介机构来进行审核的，中介机构的业务费是根据对结算核减核增的额度来收取的，这自然形