面对三网融合广电运营商的业务发展方向研究.pdfVIP

一业运营 Management／／ 面对兰网融合广电运营商的 业务发展方向研究 文 ／吉视传媒股份有限公司戴刚／／ 摘要 ：三网融合 中的广电运营商面临着前所未有的发展机遇 当完成 技术层面的变革后，广 电运营商应尽快在业务层面进行调整布局 本 丈对广 电运营商如何开展业务运营与未来发展方向、策略提 出了几点 建议与意见 关键词 ：三网融合 广电运营商 业务发展 在国家推进三网融合的总体方案中 互联网内容和结合广电特色的个性化的融 然后进行深度融合将为用主提供一站式的 明确了三网融合时间表和工作要求。2010 合业务，才能把自己提升成为能和电信运 信息服务，如统一的通信、三屏合一、三 年至2012年重点开展广电和电信业务双向 营商竞争的服务运营商。 屏互动、结合智能家庭等业务，实现不同 进入试点；2013年至2015年，全面实现三 接入方式和不同终端之间的无缝体验和 网融合发展，普及应用融合业务。 1如何开展融合业务 不同业务的深度融合，形成广电运营商独 三网融合大势已不可逆转，广电运营 目前广电运营商强力发展宽带业务， 特的视频及内容服务品牌。 商参与三网融合的竞争已不可避免。广电 但这只是为用户提供了宽带服务，这不是 业务如何能飞速发展?如何能与电信运营 广电的强项。局限的出口带宽也限制了广 2如何发展智能终端 商展开平等竞争々成为广电人思考的重点。 电运营商发展用户，限制了开展业务覆盖 目前主流的电视终端产品，只是为用 通过观察电信运营商的思路，我们发 的范围。业务应用方面我们为用户提供的 户提供数字视频广播和简单互动业务的 现，电信运营商一般将语音业务和数据业 只是宽带的出口，这个出口是从电信运营 接收终端，还没有实现整合互动应用和多 务捆绑销售，通过主业捆绑增值业务，用 商租用来的，这等于是我们赚取到的宽带 频道显示服务的功能。借鉴国外数字电视 强的业务带动弱的业务，达到占领市场的 费用还要支付给电信运营商高昂的出口费 与互联网相融合的业务应用和案例，广电 目的。借助统一平台的建立和行业政策的 用。我们改造的双向网络成本已经很高了，运营商在发展业务时，智能终端将成为广 利好，在三网融合区域，电信运营商将会 还要将一部分利润分给电信运营商。用户 电业务发展的重点。对用户终端的掌控程 快速发展用户规模，将IPTV与宽带业务紧 也只是使用了我们提供的出口访问互联网，度，决定了广电运营商未来业务发展的方 密捆绑，快速发展三网融合业务，逐步蚕 我们开展的宽带业务没有发挥出与我们业 向。 食电视机前面的有线电视用户。因此广电 务相关的作用，没有为我们创造更多的价 智能终端是广电运营商推广宽带业 要发展就必须将广电视频内容与互联网丰 值。 务和增值业务的一个衍生产品，依托于广 富的内容资源相融合，为用户提供高品质 依据现在的情况，我们应如何应对 电丰富的视频资源和互联网资源为广电宽 的、个性化的需求才能占领市场。 呢7研究后发现我们首先将广电的传统视 带用户提供高标清视频直播、点播、多媒 要真正的拥抱互联网，实现广电业务 频业务与互联网数据业务进行组合形成 体通讯、电子商务、电视游戏、智能家庭以 与互联网业务的真正融合，使无害的互联 统一的服务平台，并根据用户的使用习惯 及智能社区等双向融合业务。智能终端是 网资源可以在电视上显示出来并与广电业 将散乱的各类业务形态进行整合，通过统 弥补广电宽带出口不足、内容单一和现有 务相匹配。广电运营商就不能再做简单的 一 的入口或良好的用户界面，如统一内容、互动业务匮乏的一种手段。智能终端是具 数字整转或VOD点播，我们需要通过双项 统一门户、统一社区、统一认证、单点登陆 有广电特色的下一代终端产品，其中包含 网络改造和建设服务平台，大力研发智能 等，将业务的中优势资源更好地进行展现， 了广电传统业务与互联网内容