基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理分析.docxVIP

基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理分析批准：刘志强审核：孙文毅编写：孙 元机械动力运行部2017年5月25日目 录1 转岗人员现状分析21.1背景说明21.2人员现状分析31.2.1转岗人员年龄结构分析31.2.2转岗人员适配工种分析41.2.3转岗人员身心健康情况分析52 针对转岗人员现状的安全管理分析62.1针对转岗人员展开的安全培训工作62.1.1车间级培训62.1.2班组级安全培训72.2针对年龄结构问题开展的安全管理措施82.3针对转岗人员身心健康状况开展的安全管理措施92.3.1人员班组分配优化92.3.2人员心理疏导103 基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理总结114 特别感谢111转岗人员现状分析1.1背景说明根据公司降本增效要求，落实《轨梁厂承接落实公司脱困发展转型升级工作落实方案》，厂领导决定撤离清理外委、外包、外雇人员，利用转岗人员快速替代劳务人员。厂根据机械动力运行部实际工作需求，从全厂各个作业部室抽调88名职工转岗到机械动力运行部工作，代替机械动力运行部撤离的保产人员。在转岗人员到机械动力运行部报道后，机械动力运行部决定组织为期两周的安全培训及人员情况摸底调研，调研以采集转岗人员个人信息、掌握转岗人员心理状况为主，分析转岗人员实际情况，为工作分配、骨干挑选，逐步替代保产人员方案做好理论基础。机械动力运行部作为轨梁厂的设备维检部室，作业区域覆盖全厂，作业面积大、区域广、种类多，相应的作业风险较高、作业环境复杂、接触的危险源点较多。机械动力运行部的安全管理是全部室管理工作中的首位，也是最大的难点。机械动力运行部一直存在人员类型复杂（包含正式员工、多家保产人员），人员年龄结构偏大，人员素质参差不齐等问题。在88名转岗人员到达后、保产人员全部撤离前，人员结构带来的问题在机械动力运行部的安全管理工作中更加突出。本文将从转岗人员在机械动力运行部的现状出发，以各类调研数据为基础，分析机械动力运行部的安全管理现状及成果。1.2人员现状分析1.2.1转岗人员年龄结构分析从年龄结构看50岁以上男职工有29人，40岁以上女职工有11人，即有40人年龄偏大。同时男职工45岁以下有21人、女职工35岁以下有3人，青年职工仅有24人。从年龄上看，因转岗人员普遍年龄较大，在培训上存在一定难度。虽然转岗人员全部为我厂职工，但除个别人从事过机械相关工作外，其余人员均不熟悉机械动力运行部工作环境，安全培训必须从头做起。在实际培训中有几个难点需要解决：（1）年龄偏大的职工在对转岗培训上存在抵触情绪，尤其是即将内退或正退的职工，在参与培训上态度不积极，甚至是消极应对。（2）年龄偏大的职工因身体或学历学识等原因，对安全培训中理论性的知识掌握能力较差，存在安全考试不及格的问题。（3）转岗职工大多从事原工种工作多年，相对于新入厂职工已经形成了思维惯性，虽在原岗位上接受过各种形式多样的安全培训，但其中大多并不适用于机械动力运行部实际工作需求。在加上上述两点的影响，使安全培训很难达到预期效果。1.2.2转岗人员适配工种分析转岗人员中共有26人的本工种或二工种与机械动力运行部工作适配，其余62人均未从事过机械相关工种工作。针对工种情况，机械动力运行部对人员进行了挑选，从从事过钳工、电气焊工的人员及从事过吊车工种的女工中选取年龄及身心状况良好的、车间安全培训通过的直接进行班组级的安全培训，培训完毕后上岗。其余人员则先进行一段时间的技术培训后，再由车间进行一次统一的专项安全培训，培训结束后由班组进行现场实训培训。1.2.3转岗人员身心健康情况分析转岗人员与新入厂职工不同，存在一定的心理抵触，同时因为年龄结构问题，部分职工的身体健康程度可能无法适应机械动力运行部倒班作业。为最大程度保证职工工作的安全，机械动力运行部对转岗人员的身心情况做出了统计调研，首先是采用问询、收集诊断、本人签字确认的方式力求真实的体现每名转岗职工的真实身体健康状态。同时在3月中旬到4月底一个半月时间内关注每位转岗职工的出勤情况，对出勤异常人员逐个进行了沟通，确认其出勤异常原因，尽量疏导其心理抵触情绪。现有76人已经可以正常出勤作业。转岗人员出勤情况调研借调工伤陪护长休未报到正常出勤1人3人3人3人2人76人2针对转岗人员现状的安全管理分析2.1针对转岗人员展开的安全培训工作2.1.1车间级培训自3月8日转岗人员报道后开始对转岗人员进行了为期8天的车间级安全、技术转岗培训。培训内容如下：培训日期培训讲师培训内容3月8日上午孙明朝培训动员3月8日下午徐维毅安全基础知识3月9日上午刘剑安全规程3月9日下午徐维毅事故案例3月10日上午徐维毅轨梁厂安全管理考核办法3月10日下午徐维毅安全培训考试3月13日上午高鹏举热区设备简介3月13日下午杨宇冷区设备简介3月14日上午殷召廷