刘建中-坚守中国电影阵地.docVIP

刘建中:坚守中国电影阵地冬日午后，刘建中的办公室因为有电影而显得格外温暖，环顾四周：海报、挂历、奖杯……到处是关于电影的痕迹。“我这一辈子，被电影套牢了。”刘建中话语中透着一种满足。 故事之一：到新影厂当厂长 1992年，时任北京科学教育电影制片厂副厂长的刘建中受命出任中央新闻纪录电影制片厂(以下简称“新影厂”)厂长。而从调令下发，到刘建中走马上任，却带着几分电影情节的传奇。 1990年全国电影创作会议在北京召开，全国各电影制片厂的主要负责人和被邀请的艺术家参加了会议，会议规定每个与会者发言时限为半个小时，发言主题自然是“电影创作”。而刘建中偏偏把两个限定都打破了――不仅突破了时间限制，发言内容也是言他人所未言，不谈创作谈“市场”。 “20世纪90年代初，中国电视迅速崛起，已极大地冲击科教电影，虽然它有很好的社会功能，但已不适应在影院卖票放映。如果通过电视传送到千家万户，会很受欢迎，同时也丰富了电视节目，办了几十年的科教电影应当下马，转轨为科教电视，这就是适应形势的影视合流一。 “影视合流”的发言，在当时电影界和电视界都很难接受，然而给刚刚到任就每天去听会的广电部副部长田聪明留下了突出的印象。在众多发言中，他察觉到刘建中清晰的论述中显现出大胆改革的思想，这在当时的条件下可谓难能可贵，田言中，他察觉到刘建中清晰的论述中显现出大胆改革的思想，这在当时的条件下可谓难能可贵。 一年多以后，广电部要调任刘建中为新影厂副厂长，半年后老厂长到期离休，接任厂长，级别由副局级升为正局级，调令已印制完毕，即将发出。然而这个在外人看来的晋升之喜，在科影厂却遭到了未曾料想的一波三折。 “从1964年到科影厂，我已经在这里呆了近30年，我对科影厂有感情。”升官并不是刘建中的目的，在他心里，最重要的是能够踏踏实实为科教电影事业做点事。科教片已经遇到前所未有的困难，而且当时科影厂新任领导班子刚刚搭台两年，厂里的各项工作崭露头角，他合不得离开。 就在刘建中下决心不去新影厂的时候，更让他意想不到的事情发生了。科影厂职工得知刘建中即将调任的消息，纷纷写联名信、打电话给广电部领导，有的要求“上访”，缘由是坚决要求将刘建中留在科影厂。这是怎么回事? 面对沸沸扬扬的声音，田聪明表示，不要职工”上访”，而是破例“下访”。一天上午，田聪明突然来到科影厂，在会议室里开门办公，干部职工自由参加，人迅速挤满了会议室，大家争相发言，田部长还要给大家做工作。一个上午对话下来，田聪明当场拍板确定提前结束刘建中的考核期，并且立刻任新影厂厂长。 挽留反倒促使提升，这样的升迁经历可谓少有：思想、能力、实干，刘建中的魅力全在于此。带着几分传奇，刘建中接过帅印，执掌新影厂。 故事二：带领新影厂走进电视 刘建中走马上任时，新影厂正处在严重亏损的低谷时期。 新影厂是新中国唯一的专业纪录电影制片厂，到上世纪90年代初，已经发展为1000多职工的大厂。在电视不发达的年代，新影厂在新闻纪录电影方面担纲。那时，新影厂在全国各地有很多记者站，在拍摄新闻纪录电影方面担负着重要任务。《新闻简报》曾经是各影院的主角，很多上了年纪的人都清晰地记得当年的电影故事片放映前的《新闻简报》，国家领导人、国家大事等可视影像，都是通过电影银幕映刻在百姓心里的。当年的新影厂备受推崇。 然而，随着电视机的普及，电视节目的增多，新闻纪录电影的市场份额逐渐缩小，新影厂已风光不再并随之一步步陷入困境。 刘建中就是在此时走马上任的：经营严重亏损，人心涣散，许多拍了一半的作品因缺少资金而搁浅，市场需求越来越小，影片越来越难卖…… “电视崛起的时候，电影必须改革。这就是让电影与电视联姻，实现资源有效利用的最好途径。新闻纪录电影与科教电影是一样的。”刘建中在科影厂的想法自然地带到了新影厂，他很快就旗帜鲜明地实施起早已经过他深思熟虑的改革方案――影视合流。 面对困难，刘建中带领同事进行了大量艰苦细致的工作。“新形势下，电影人必须要建立市场观念、企业观念。”刘建中介绍，当时电视已经开始普及，覆盖面广，快捷入户到家的特点显而易见，因此，电视迅速被观众认可也是必然趋势；而新影厂有经验丰富的人才和宝贵的历史资料，影视合流无疑是解决新影厂和纪录片求生存的最好方式。当然，他还要不断地奔波，让电视台能够理解新影厂。 1993年10月8日，在广电部的决策和中央电视台的支持下，刘建中成功地带着新影厂走进中央电视台。随后，科影厂也按照新影厂的模式，进入电视台。经过十多年的努力，这两个单位都有了新面貌，至今在央视(例如CCTV-10)常常可以看到他们做的节目，颇受观众欢迎。后来，原科教电影的另一支专业队伍中国农业电影制片厂，也成为CCTV-7农业节目的