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刍议施工企业项目成本控制及管理 摘要:建築業與房地產業息息相關，受政府對房地產調控的影響，施工企業的任務大幅減少，致使建築行業利潤下滑。在這種情況下，施工企業的專案成本管控問題更加備受關注。但是，仍有不少國企施工企業和私營建築企業還未掌握最基本的專案成本控制方法，仍然採用粗放型的管理模式，採用一言堂、家族式管理，成本控制效果不理想。本文淺析了施工企業專案成本管理現狀，討論施工企業成本控制的常見問題，最後提出相應的解決方案。 关键字:建築工程;施工專案;成本控制;成本管理 Abstract: the construction and real estate industry are closely related, controlled by the government regulation of the influence of real estate, construction is the mission of the enterprise sharply reduce, the construction industry falling profits. In this case, the construction enterprise project cost control problem more cause for concern. However, there are still many state-owned enterprises and private building construction enterprise enterprises haven’t master the most basic project cost control method, still using extensive management mode, the YiYanTang, family-based management, cost control effect is not ideal. This article analyses the construction enterprise project cost management present situation, discussed the construction enterprise cost control of the common problems, and finally put forward the corresponding solutions. Key word: building engineering; Construction project; Cost control; Cost management 中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 近些年來，建築業發展對我國經濟增長起著重要作用。據中商情報網統計，2011全年全社會建築業增加值32020億元，比上年增長10.0%。全國具有資質等級的總承包和專業承包建築業企業實現利潤4241億元，其中國有及國有控股企業1172億元，增長36.0%。 此外，建築業不僅解決了大量農民工的就業問題，還拉動了勘察、設計、造價諮詢、建材、施工機械、家裝和傢俱、家紡、物業管理、專案管理等諸多行業行成產業鏈式的快速發展。 但隨著建築市場的快速擴張，影響當前中國建築業健康發展的主要有三個問題越顯突出，一是建築市場競爭極不規範；二是建築領域執法十分乏力；三是建築隊伍供需嚴重失衡。致使施工企業的經濟效益呈下滑態勢，粗放式管理已經不能適應當前的競爭形勢，因此，建築施工企業加強施工專案的成本控制與管理就愈發重要。 一、施工企業成本管理現狀 施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。施工企業的成本管理存在兩大分支：1、企業財務成本以國家規定的財務會計準則和企業財務制度為基礎的成本核算。（管理模式的設計主要面向稅務部門）2、專案成本依據工程專案管理和決策需求進行的成本核算。(管理模式的設計主要面向內部成本控制的需求)。本文所指的專案成本是指發生在工程專案實體上的所有費用，其主要構成部分是工程的直接成本，即企業在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費等。專案成本管理(project cost management)：承包人為使專案成本控制在計畫目標之內所作的預測、計畫、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計畫、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是