监理规划细则等资料示例.docVIP

监理规划 监理规划可在签订监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报送建设单位。监理单位技术负责人应组织相关专业的专家对监理规划的完整性、深度、主要控制措施和方法、工作流程、工作制度、各专业之间接口等进行严格审核和把关。在监理过程中，监理规划如需修改，修改后应重新审批上报。 监理规划编制完成后，总监签认并报送监理单位技术负责人审批。 监理规划的编制依据：现行国家及地方有关工程建设的法律、法规；现行国家及地方有关工程建设的规范、规程及技术标准；监理合同；其他有关规定。 监理规划应包括的主要内容：（1）工程概况；（2）监理工作的范围、内容和目标；（3）监理工作的依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程进度控制；（8）工程造价控制；（9）安全生产管理的监理工作；（10）合同与信息管理；（11）组织协调；（12）监理工作设施。 监理规划（示例） … 4.2质量目标 工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的工程质量标准，即合格要求。施工单位投标时承诺本工程创“省（部）级工程奖项”、争创“国家级优质工程奖项”。 各分部工程质量目标，如下表所示。 各分部工程质量目标 序号 分部工程 质量目标 1 地基与基础 合格，符合相关验收标准要求 2 主体结构 合格，符合相关验收标准要求 3 建筑装饰装修 合格，符合相关验收标准要求 4 屋面工程 合格，符合相关验收标准要求 5 建筑给水、排水及供暖 合格，符合相关验收标准要求 6 通风与空调 合格，符合相关验收标准要求 7 建筑电气 合格，符合相关验收标准要求 8 建筑智能化 合格，符合相关验收标准要求 9 建筑节能 合格，符合相关验收标准要求 10 电梯 合格，符合相关验收标准要求 注：分部工程的划分，是以房屋建筑工程为例。对于其他类型工程（如：机电安装工程、市政工程等）时，应根据工程特点和相关规范要求进行划分。 4.3造价目标 依据施工合同约定的合同价款，即XXXX万元人民币（不包括工程变更费用）为工程造价控制目标。工程造价控制目标分解如下表所示。 工程造价控制目标分解 序号 项目名称 金额（万元） 1 地基与基础 2 主体结构封顶 3 建筑装饰装修 4 机电设备安装工程 5 室外工程 6 … … 监理工作依据与总程序 5.1监理工作依据 （1）现行国家和地方有关工程建设的法律、法规。 （2）现行国家和地方有关工程建设的规范、规程和技术标准。 （3）经有关部门批准的工程建设有关文件及设计文件。 （4）现行国家和地方的预算定额、取费标准。 （5）建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。 （6）建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同。 5.2监理工作总程序 签订监理合同；组建项目监理机构，编制监理规则；参加第一次工地会议；总监理工程师签发工程开工令；施工过程监理；组织竣工预验收，提交工程质量评估报告；参加竣工验收，签署意见；提交监理工作总结；监理资料组卷归档并移交建设单位。 项目监理机构 6.1组织结构模式 项目监理机构组织结构图。 6.2人员配备及进退计划 人员配备及进退场计划如下表所示。 人员配备及进退场计划 序号 姓名 专业 职务 职称 资格 进退场计划 1 土建 总监理工程师 高级 注册监理工程师 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 2 土建 总监理工程师代表 高级 注册监理工程师 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 3 土建 专业工程师 中级 监理培训合格 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 4 水暖 专业工程师 中级 专业培训合格 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 5 电气 专业工程师 高级 监理培训合格 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 6 造价 专业工程师 中级 注册造价工程师 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 7 安全 专业工程师 中级 监理培训合格 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 8 信息 监理员 初级 监理培训合格 XX年XX月XX日进驻现场，常驻 … … … … … … … 监理人员于XXXX年XX月XX日，按上表人员进退场计划进驻施工现场，开展监理工作。 6.3监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 总监理工程师是指由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 总监理工程师应履行下列职责： 确定项目监理机构人员及岗位职责； 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 组织召开监理例会； 组织审核分包单位资格； 组织审查施工组织设计、（