以四有工作法引领企业安全文化建设.PDFVIP

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ 北京石油管理干部学院学报 以“四有工作法”引领企业安全文化建设 ◎王国松 ［摘　要］安全文化的形成在于安全习惯的养成，安全习惯的养成在于建立科学规范的安全文 化引领载体。大连西太平洋石化公司近年来在企业全面推广的“四有工作法”，已成为公司强化生 产受控管理、保障安全生产的重要方略。如今企业在“四有工作法”多年的实践和引领下，已经形 成了强有力的企业安全文化，企业安全管理进入了新的更高的文化约束和管理阶段，取得了连续 １５年没有上报事故的安全业绩。 ［关键词］四有工作法；载体；安全文化 　　企业的竞争是产品和服务的竞争，是技术和管 文化并长期稳定固化下来，在企业的安全管理中发 理的竞争，但归根结底是企业文化的竞争。而安全 挥不可替代的作用。为此，大连西太平洋石化公司 文化作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建 （以下简称公司）在长期的安全生产探索中，总结形 设的核心。随着人们对安全文化理解的加深，安全 成了一套卓有成效的“四有工作法”，随着“四有工 文化在企业安全生产中扮演着越来越重要的角色。 作法”的形成和应用，公司安全文化建设找到了引 领机制和科学规范的载体，企业政工工作在安全文 一、传统安全文化建设存在的问题 化建设方面也找到了真正的抓手。 传统安全文化建设不能真正体现安全文化的功 二、“四有工作法”的优势特点 能。在传统的安全文化建设中，企业往往过于强调 坚持“以人为本”突出安全文化，加强企业安全文化 “四有工作法”，即工作有计划，行动有方案， 建设的组织领导，加强宣传教育提高综合知识和技 步步有确认，事后有总结。这是公司把传统管理与 能，完善安全机制提高安全意识，提高安全技术狠 现代管理有机结合的产物，是公司生产受控管理经 抓安全管理等等。但这些措施基本停留在表层，对 验中的精髓，在安全生产管理的过程起着“纲”的 于怎样建设往往也是泛泛而谈，在真正深层次本质 作用。 安全的实现途径上没有太多的建树、手段和方法。 （一）工作有计划 安全文化的形成关键在于安全习惯的养成，安 计划是做好各项工作的前提，是生产受控的基 全习惯的养成关键在于建立科学规范的安全文化引 础。公司在计划的时间安排上，做到长、中、短期 领载体。也就是说必须找到切实能够承载安全文化 有效结合，建立了从年度计划、季度计划、月度计 建设的手段方法，促使人们按照这些工具、手段、 划、周计划到日计划的完善体系。为了规范管理人 方法行事，从而养成安全工作习惯，进而形成安全 员工作计划的制定和提高计划执行水平，公司制定 ６４ ２０１４年６期 企业文化 了“管理、计划课题表”和“管理工作纪实表”，认真 重。创造性地制订“管理、计划课题表”和“管理工 细致地应用到日常管理当中。通过科学制定计划， 作记实表”，并严格应用到日常管理工作中。各级 有效执行计划，管理水平大大提高，工作效果十分 管理人员在每月５日以前，都要如实填报“管理、 明显。 计划课题表”和“管理工作记实表”，包括当月所要 （二）行动有方案 完成的主要工