工程进度计划与资源配置计划.docVIP

工程进度计划与措施及施工网络图 一、计划开、竣工日期 具体开工时间心业主开工令为准 施工总工期： 二、施工进度计划说明 本工程工期紧、要求高，在工期上存在和其他专业交叉施工的问题。我公司组织精锐施工队伍进行立体交叉作业，加强自身管理、保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据、工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下： （一）、计划表编制依据 1、根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量； 2、根据工程施工项目内容，施工工艺要求； 3、根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求； 4、施工队伍素质水平、组织管理技术交底； 5、甲方要求工期限制； 6、《工程网络计划技术规范》（JGJ/T121-99） 7、根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段。 （二）计划表实施条件 1、工程资金落实到位； 2、土建项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理； 3、工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时； 4、工程进度款按合同要求合理支付； 5、施工组织队伍到场，各工种落实到位； 6、因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲乙双方协商顺延。 （三）、计划表执行方案 1、业主及监理配合乙方完成施工实施条件； 2、业主及监理派专业人员监理工程进度，图纸会审； 3、业主及监理、乙方三方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字可进行下项工程的施工； 4、本工程存在业主要求与其他专业配合交叉施工，所以工程进度需要视业主、总承包方提供细化的具体交叉施工条件与其它工程阶段的协调情况不断修正。细化进度计划及进度控制节点，严格落实进度的实施、落实情况，发现问题及时解决。 三、施工网络图 四、施工横道图 资源配置计划 一、劳动力准备 我公司按具体工程进度安排情况及施工情况，依据业主方的总体工期要求，调集公司范畴内相应数目的人员，准备了前期人员及应急人员多个劳动力梯队，合理地定排了本标段工程的劳动力，将施工人员具体分工，高峰时人数达50人，分不同的安装作业区分期分批进驻现场进行施工。我公司的装饰施工队伍是一支技术专业作风过硬的施工队伍，从事多年建筑装饰的施工，承揽过许多难度较高的室内装饰工程任务，在多年的施工作业中积累了大量宝贵的经验，施工人员施工工艺高超且施工质量有保证，完全符合ISO9001质量认证体系的要求。 二、材料进场准备 1、材料管理计划及保管措施 （1）材料进货准备工作 1）根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定材料的进货时间； 2）对于需要特殊加工或定货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货； 3）对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。 （2）材料进货计划 1）基层材料优先进场，包括：轻钢龙骨、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线； 2）主要材料：木门、地砖等，应严格按规定包装、运输及搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。 3）面层装饰材料，包括五金装饰件、涂料、油漆等，在施工需要前一周进场，对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。 4）对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面施工环境卫生。 （3）材料管理计划 1）必须按设计要求选用材料和构配件，质量合格的材料和构配件应一次订货，备足货源，避免换批后规格、花色不一致。 2）采用时应查阅出场合格证明文件，还逐批随机抽样，重要材料和构配件要全数检查验收； 3）材料和构配件的包装、运输、储存和保管应专人负责，采取措施，防止损坏和变质。 4）各种散装材料应有专人负责，集中加工配制，利于节约原材料。 （4）材料的保管措施 1）轻钢龙骨： 加强防护，防止锈蚀 保持库房干燥、通风 2）石膏板等板材 保持料场清洁、合理分类堆放 3）木材 木材应放在棚库内，远离火源，并保持干燥 木材应进行防腐处理和阻燃处理 4）电力设备 各种电力设备应根据图纸要求，分别按规格、型号级别堆放，库房应平整清洁，各种配件应按安装顺序排序。 2、进场前准备工作 （1）根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单； （2）对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修记录； （3）对用于工程测量和检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度； （4）对于大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库； （三）机械设备进场计划 1、根据工程施工计划及工程内容，相关设备按使用先后次序分批进场。入库时做好记录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修； 2、大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用谁保管