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中国新常态演讲稿3篇增强专业化能力，积极适应新常态从严治党，关键是从严治吏。组织部门必须更加主动履行管党治党重要职责、发扬敢管严管公道品质，坚守从严治吏的责任担当，蕴养从严治党的政治生态。坚守从严治吏的责任担当，必须鲜明“崇实尚严”的用人导向。从严治吏是常态而不是例外，必须打消“熬熬就过去”的侥幸心理，形成“为官者”自觉坚守和“围观者”公正监督的良好氛围。但是，我们不提倡“围观者”用“公仆必须让渡权益”的“显微镜”来扫描干部的行为，更反对“为官者”用“官员也是普通公民”的“反光镜”来回绝监督。作为提供坚强组织保障的组织部门，要采取密集日常考察、定期综合分析、分类科学考评等措施，用“崇实尚严”的标尺去测量干部对新常态的适应度，对那些迅速适应新常态、主动融入新生态、自觉践行新作风的干部，及时用、放手用、重点用；对那些适应有困难、融入不及时，但有认识自觉和行为自觉的干部，应该及时教育帮助、提醒鞭策，推动他们适应从严管理的节奏、跟上作风清纯的步伐；对那些在从严管理下仍然我行我素、对严实要求熟视无睹，甚至表面上适应顺从而背后却顶风违反、变本加厉的干部，轻者批评教育、限期整改，重者组织处理、纪律处分、依法处置，通过鲜明的用人导向，将权力匡正到严实的轨道上运行，致力推动改善政治生态。坚守从严治吏的责任担当，必须坚守“选任从严”的职业操守。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。严格干部的选任，既是规模培育好干部的“生产线”，又是维系从严治党新常态的“生命线”。这一过程任何一个小疏忽、微失误，都有可能给队伍建设带来灭顶之灾、让作风建设塌方失陷。因此，这就需要组织部门从严要求、从严把关，以确保选拔任用的干部靠得住、过得硬、能放心。要按照好干部标准，严把选人用人动议关、考察关、程序关，切实把干部选准用好。要敢于正视和解决选人用人中的“四唯”现象，不断深化干部培育、考核、选任等制度改革。要敢于揭短亮丑、动真碰硬，综合运用定期检查、不定期抽查、专项督查，严厉查处拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等选人用人上的不正之风，真正把干部工作搞正。组工干部作为干部工作执行者，要增强敢于碰硬、勇于担当的政治自觉，锤炼坚守原则、公道正派的职业操守，严格遵守干部工作纪律，以铁的纪律维护组织部门公道正派，营造风清气正的用人环境。坚守从严治吏的责任担当，必须扎紧“真抓实管”的制度篱笆。好干部是“管”出来的，好环境是“治”出来的，光靠自觉出不来好干部、形不成好环境。维护从严治党新常态，涵养从严治吏新生态，严格的管理、带电的监督任何时候都缺不得、松不得、软不得。组织部门要敢于担当、敢唱黑脸，用最坚决的态度、最严格的措施加强干部监督管理。要从思想教育抓起，强化经常性的思想政治工作，抓好经常性的谈心提醒，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止；要从制度运转抓起，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告等制度，严格执行诫勉谈话和函询制度；要从日常管理抓起，坚持抓早、抓小、抓平时，强化“八小时外”生活圈、社交圈的监督，重视干部“信用污点”“私德瑕疵”的采集分析；要从畅通“出口”抓起，拿出“下”的办法、畅通“下”的渠道，通过组织调整、问责查处等手段，让不称职、不作为、乱作为的干部下课出局，决不搞法不责众、下不为例、情有可原。新常态下企业要有新创新各位领导好！当我们讲的话很有哲理思想的时候，我就知道人开始有哲理的时候，就是吃苦多就有哲理了。我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天只能说这是一份责任，不是一份荣誉。因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情。期待他们把这份福报用好。　　演讲讲得很精彩，却都是血泪史。市场不相信掌声，不相信眼泪，而是相信结果。所以我们希望三五年以后在“新常态”下，我们会一直往前。大企业家都很讲政治，不得不讲政治。　　其实我们做企业，真的不容易。全世界做企业都不容易，在中国做企业，尤其不容易。美国做企业，如果说是100米赛跑，中国做企业是100米跨栏越野赛。我们有很多障碍要过。但是这给了我们这些人机会。因为我们看到了不同，因为我们把握了机会，因为我们都听，但是我们有自己的想法。一个优秀的企业家，一定是学习、一定是倾听，但一定你说你的、我做我的。企业家和经济学家之间的差异就在这儿，经济学家讲完了，这个事情就过去了，我们讲完了，事情还没开始。所以企业家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常难。所以作为商人，我深以为傲。以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现知识分子是了不起，但企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学，必须懂得规律的同时，要破坏规律，要尊重规律，同时破坏规律。所以有的时候很累。企业家是社会发展过程中的科学家，艺术家。因为你很难永远同样。演讲讲得跟昨天不一样，其实现在讲话越来越