攻城shoping的钱.pptVIP

哈萨尔购物广场;第一部分:本案项目分析;松原概况;松原市05年至08年间，商业地产竞争日趋激烈，由原来的三足鼎立局面演变成了前郭、江北两大商圈之争。在售和在租的商场亮点频现，江北斯堡特国际购物广场、新天地购物广场、松原王福井百货、郭尔罗斯世纪购物广场、郭尔罗斯娱乐休闲中心、前郭商贸城等六座中型商场。由于各商场经营规模及周边状况，发展综合性商业中心的空间受到局限。因此，大而集中形成摩尔业态（SHAOPING MALL）未来发展是松原现今的空白，也是松原商业未来发展的大趋势。;商圈的界定;江北商圈商业项目分布;江北商圈各主要商场调研;步行街门市换算租金分布;新城路步行街客流量调查;片区核心地段;江南商圈各主要商场调查;江南商圈门市换算租金分布图;江南客流量调查;商贸小区及新城路步行街;项目概况;项目建成后由具有丰富百货经营规划经验的专业管理团队筹备招商，吸取发达城市以及国外零售业经营手法的优点加以融合，并采用国际领先管理模式与松原市本地特点相结合的管理方法实际经营，倾力打造具有国际水准的、集购物、餐饮和休闲于一体的商业摩尔，以时尚舒适的空间，国际流行的商品，全方位生活服务为三大目标的国际化、大都会型百货商场。 商场楼体设计合理 ，外墙采用高级理石钢挂，巨幅广告位彰显大气；内设密集双向扶梯自动道，四部观光电梯直通5楼，八角形中央主题广场坐落巨型景观喷泉汇聚八方才气，通透天井设计，多彩遮光卡其布避免阳光直射，增添情趣，20米宽内街走廊设计，设有中央休闲区与林荫小憩区，80%以上绿化覆盖率，高拟真森林音效，使您有处身世外桃源之感，流连忘返。 商场为全框架结构设计，户型全部依照现代商业形态与当地现况合理布局，全场无死角，视野开阔，采光良好，地面铺设镜面大理石与仿生石材。;第二部分：项目定位;摩尔业态（SHOPING MALL）概述：;摩尔业态最适合分布饼图;定位评估;摩尔业态（SHOPING MALL）已经成为松原商业发展的趋势！;项目SWOT分析：;客户定位;第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士;第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士;第二类：经济富裕的油田职工;第三类：经济基础扎实，收入丰厚，尤指专业人士;第四类：经济基础一般，但有较稳定收入及一定积蓄的工薪阶层和中小型个体户;结 论;第三部分：本案项目规划;整体规划思路;地下一层业态规划;一层业态规划 ;二层业态规划;三层业态规划 ;四层业态规划 ;五层业态规划 ;第四部分：本案销售策略;销售的总体策略 ;营销操作策略;入市时机及销售前提;入市时机的选择要点 ;综合以上因素，根据项目运作的要求建议本项目的：;内部认购前提条件（吸筹期） ;正式开盘销售前提条件 ;销售阶段及工作安排 ;开盘前节点安排;各销售阶段工作安排;放号方式;解筹方案;持续销售期;尾盘清理期;销售管理;项目小组人员配置;现场管理与控制;销售组织形式;项目十大核心卖点;第五部分：价格策略;销售价格策略;厘定价格的相关因素;价格定位;案例:结合松原各商场的具体情况得出;哈萨尔购物广场楼层系数说明;哈萨尔购物广场各楼层系数;哈萨尔购物广场各楼层租金预测表;定价指导原则;价格定位范围;付款折扣方案;折扣方案;回款预估 ;回款预估 方案一;方案一 推货的依据：;回款预估 方案二 ;方案二 推货的依据;二方案对比阶段资金回笼表;招商销售综合方略;第六部分：宣传推广策略;综 述;第一阶段推广计划 （2008年6月~2008年7月）;第二阶段推售计划（2008年8月中旬~9月底）;第三阶段推售计划（2008年9月~12月）;第四阶段推售计划(2009年？月);各阶段媒体组合 ;第七部分 项目的包装;包装总纲;包装项目;项目包装费用预估;第八部分：本案综述;本案综述;OVER THANK YOU