生产物流流程组织.pptVIP

一、企业生产过程的组成;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;生产类型的划分 (一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。 化工、炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分； 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性.;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;2.成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;大量系数法;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;三、生产过程的组织 （一）合理组织生产过程的要求(参考P80) 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状 态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。时间、空间 （1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设备、物 资，减少等待损失，改善产品质量。 （2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、自动化 水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。 2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件平行； 工序平行。 3.比例性或协调性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的 比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、???工班次上。 措施：注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题；加强计划管理。 4.均衡性又称节奏性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的 进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。 5.适应性企业的生产过程要适应市场复杂多变的能力。 ; (二) 生产过程的空间组织（也称生产结构） 1.目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2.要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。 ;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织; （1）工艺专业化原则 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低； 管理工作复杂。;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;第三章 生产过程组织;1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示:; 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示:;第三章 生产过程组织;第三章 生产与运作过程组织;第三章 生产过程组织