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如何划分技术人员的能力等级?——经典案例
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如何划分技术人员的能力等级?——经典案例
人才是企业发展的第一动力,技术人员在研究院属于核心人才,但是随着企业的快速
发展,企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能
力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平,无法有效保留优秀的技术人员。此时,
此时,建立科学的能力等级评价机制,让能人有发挥能力的平台,让真正能胜任岗位的技
术人员承担岗位责任就变得至关重要。如何有效评价优秀技术人员的能力水平?如何留住
优秀技术人员?这两个问题已经成为企业管理者的难题。科学系统的技术人员能力等级评
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