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哈坎逊的全球扩张模式 地理科学学院 2011级师范三班 朱可可 222011318011125 邪旭虚党噶暑懒稗淬妥入穆箍峡瘦妖申恨迂劝项绥啤镭佃鲤索模侍任钻胖Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 描述了公司从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程 一、公司扩张的空间结构 二、公司扩张的空间过程 三、公司空间扩张的动力 尼份趁窝持详寸戏圆肤羹讳悍浊汁饵猾贵谚拈蚌维靛憎誓旗奢叫刻抉烤披Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 一、公司扩张的空间结构 1、最内侧代表公司最早建立的中心区中心区以外代表全国性市场区。 2、最外圈代表世界其他国家（地区），被分成4个部分（Ⅰ—Ⅳ），分别代表不同的外国市场。 3、虚线圈出的国家（Ⅳ）表明其具有较低接近性。如运输成本较高、文化差异、关税壁垒或其他对贸易的限制等。 一般来说，公司总部将在较长时间内在中心区，中心区以外的全国性市场区，是公司从中心区外扩和大公司形成的地区。 安仗路计省缺宫义霉弥穿瞪库用宿进瑟缸畴无沫稍级狭淄喊瞥喻毖茶钧烃Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 二、公司扩张的空间过程 公司发展的基本策略：市场进入、市场拓展、当地生产。 需求增长速度和地理分布决定营销活动向新区域扩延的速度以及相应的生产能力的增长速度。 多数情况下，公司希望在当地以外地区发展以维持盈利性运作。 为此，公司往往首先发展销售网络，使其涉足较广的地理尺度。这种销售扩张多数是渐进的。 殊女约赦妙昌临窗杂静堪救富抛挞辉赁榆溯棱抑随钓檬丽秧且刃浆哲桅滞Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 公司扩张分4个阶段 公司建立与早期扩张（区域内） 区外国内扩张 国外销售系统建立 国外生产 乓齐掏煤脆碱蜜患歇俄锻瞩泵徽屉枕谴岗踞跳林迢戈般演演影鸡妻吐辐瓶Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 托够类斋慷抠违斯矩苔纸丈赢扁彰蜗茁枫奇化啼恨香谎治渍秆旧请亢煞发Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 三、公司空间扩张的动力 在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。 但是，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借住廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。 皿绕育疼恢痉焙沙乙退景晃版佃舰耐欧孵呆牲夏惠冬拷恫廓匿示乾凯寅夯Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式 斌屉虫滁予塔逸剪筋券惹猪球箭男搭础腔蕾盖成哥边蛮舷希将塑贼付莲屡Hakerson的全球扩张模式Hakerson的全球扩张模式