短期业务决策基础.pptVIP

第六章 短期经营决策基本方法;主要内容;第一节 经营决策概述;;二、经营决策的一般程序;第二节 经营决策中常用的成本概念;;;2、边际成本(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的变动数额;例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→边际收入; 3、机会成本 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次优方案）所丧失的潜在收益 前提：① 经济资源的稀缺性 ② 经济资源用途的非唯一性 例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元 则：选择方案②的机会成本为2000元;;4、假计成本 需假定推断的使用某种经济资源的代价，是与某项具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的假设性支出，是一种特殊的（需假定推断而不以直观形式表现）机会成本。 假计成本的典型形式：利息 例：企业用自有资金50000元购入一台设备，银行存款利率为10％，则存款利息5000元为假计成本;;;; 6、可避免成本 指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生与否完全取决于与之相联系的备选方案是否被选定 例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，除利用现有生产设备外，还需添置一台50000元的专用设备，则50000元的设备购置费为转产乙的可避免成本 不可避免成本：指不与特定备选方案直接相联的成本，其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定 例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为10000元，可生产甲产品也可生产乙产品。则：年折旧费为10000元为不可避免成本;7、可延缓成本 是指某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与其相对应的是不可延缓成本 例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金25万元，但鉴于目前资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，则：扩建资金25万元为可延缓成本 不可延缓成本：指同已经选定必需马上实施的方案相关联的有关成本 例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复费用30万元，则：修复费用30万元属于不可延缓成本;8、特定成本 专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本，是有具体而明确的归属对象的成本 例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为1500元→特定成本 9、共同成本 同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本，是没有具体而明确的归属对象，应由几种（几批）产品共同分摊的成本；例： 某车床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧为5000元→共同成本 ;;[注]: ①相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本，只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成本，才是与决策有关的相关成本（即没有差别的未来成本也不是相关成本）。如：差量成本、边际成本、机会成本、假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成本、可延缓成本。 非相关成本：沉落成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本。;;一、确定型决策的分析方法 确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。 1、差量分析法 分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益，评价有关方案优劣的决策分析方法。 基本原理：差量收入-差量成本=差量损益 差量损益：P1-P20时 方案一为优 P1-P20时 方案二为优;;例 某企业现有生产能力生产甲产品或乙产品,经调查测算获得以下有关资料:预计甲、乙两种产品收入总额分别为138000元和150000元，成本总额分别为126000元和128000元，甲、乙两种产品的预期寿命相同。分析企业应该生产哪种产品。 所以应该选择乙产品。 ;;2、边际贡献分析法 是通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。在固定成本不需考虑的情